中芯国际采购面经

假设你在商务谈判中遇到强硬对手,你会采取怎样的策略来完成谈判目标?
若订单开立过程中出现突发状况,你将如何灵活应对确保订单顺利开出?
当交期追踪时发现可能延迟,你会通过哪些有效方式保障按时交付?
对于订单后续出现的质量问题,你认为应该从哪些角度去处理解决?
在协调各部门完成整体项目进度追踪方面,你会建立怎样的沟通机制?
倘若某部门不配合项目进度追踪工作,你有什么办法推动其积极参与?
请说说你对通过商务谈判完成降本目标的理解以及有哪些思路?
若在谈判中对方不肯降价,你会从哪些方面突破以实现降本目的?
当面对多个供应商时,如何通过谈判筛选出性价比最高的合作方?
对于采购成本的控制,除了谈判还可以从哪些环节入手进行优化?
谈谈你对采购工作中商务条款制定的重要性的认识和理解。
假如要与新供应商建立合作,你会如何开展前期的商务沟通工作?
若供应商提供的产品不符合订单要求,在商务层面怎样妥善处理?
在采购流程里,如何确保订单后续问题处理的及时性和有效性?
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