滴滴策略产品一面

1.自我介绍
2.介绍一下xx项目以及你在其中做了什么?
3.详细说说这个项目里的数据你是怎么获得的
4.你上一段是做的搜索产品啊,那你们是怎么评估搜索效果的?
5.搜索的相关性是怎么匹配的?
6.描述一个你通过数据分析发现了机会并推动落地的项目
7.你有没有过比较失败的产品或者是项目经历?说说你从中学到了什么?
8.举例说明你如何协调多个团队来达成目标的
9.你认为策略产品和搜索产品的区别是什么
10.你理解的“策略”在互联网产品中的体现是什么?举例说明
11.如何定义和量化“用户体验提升”这一目标,需要哪些指标?
12.如果要评估某个推荐策略的效果,你会设计哪些AB测试指标?
13.如何判断用户留存率下降是产品问题还是外部因素(如市场竞争)导致的?
14.有用过打车软件吗?举例说说他们的优缺点
15.如果让你去做滴滴打车路线和高德打车路线的竞品调研,你会如何去做?
16.你觉得打车过程中有什么可以改进的地方吗?比如路线规划、时长预估
17.如果滴滴想要增加个性化功能,那么要如何增加用户使用度?有哪些策略?
18.我们要怎么锁定更需要这种个性化功能的人群呢?
19.对下一份实习有什么明确规划或要求吗?
20.反问
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不愿透露姓名的神秘牛友
2025-12-17 16:48
今天九点半到公司,我跟往常一样先扫了眼电脑,屁活儿没有。寻思着没事干,就去蹲了个厕所,回来摸出手机刷了会儿。结果老板刚好路过,拍了我一下说上班别玩手机,我吓得赶紧揣兜里。也就过了四十分钟吧,我的直属领导把我叫到小隔间,上来就给我一句:“你玩手机这事儿把老板惹毛了,说白了,你可以重新找工作了,等下 HR 会来跟你谈。” 我当时脑子直接宕机,一句话都没憋出来。后面 HR 找我谈话,直属领导也在旁边。HR 说我这毛病不是一次两次了,属于屡教不改,不光上班玩手机,还用公司电脑看论文、弄学校的事儿。我当时人都傻了,上班摸鱼是不对,可我都是闲得发慌的时候才摸啊!而且玩手机这事儿,从来没人跟我说过后果这么严重,更没人告诉我在公司学个习也算犯错!连一次口头提醒都没有,哪儿来的屡教不改啊?更让我膈应的是,昨天部门刚开了会,说四个实习生里留一个转正,让大家好好表现。结果今天我就因为玩手机被开了。但搞笑的是,开会前直属领导就把我叫去小会议室,明明白白告诉我:“转正这事儿你就别想了,你的学历达不到我们部门要求,当初招你进来也没打算给你这个机会。”合着我没入贵厂的眼是吧?可我都已经被排除在转正名单外了,摸个鱼至于直接把我开了吗?真的太离谱了!
rush$0522:转正名单没进,大概率本来就没打算留你
摸鱼被leader发现了...
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创作者周榜

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