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科大讯飞二面+三面面经二面技术主管0. 自我介绍1. 开放性问题：如何用大模型赋能提效，如何排查高延迟问题2.少量八股，类加载3.反问环节，介绍部门具体业务———————————————三面brbp0.自我介绍1.为什么选择科大讯飞2.对主流大模型的看法3.反问环节个人认为在hrbp部分收获最大，有很多干货科大讯飞26届秋招正式启动中（内推免笔试），12月31日截止网申1、目前仅缺：飞星飞凡缺研发算法，秋招批次急缺研发，算法，测试、资源、营销类，合适优先考虑2、飞凡计划和秋招24-26届都可以投递，飞星计划仅限26届3、投递过飞星计划/飞凡计划还可以投递秋招正式批，各个项目相互独立，且面试结果...

27本go选手目前算法写完了codetop前100道题八股看完了go语法内容和中间件的常见问题项目是知识星球上找的博客系统约到的三次面试感觉好多都答不上来，主要的薄弱点在项目的具体实现和中间件的场景题因为想寒假实习，想沉淀到12月再投想问问佬们现在应该强化学习哪个部分，对于项目应该了解到什么程度谢谢佬们

避雷中科创达，毁oc

在职场上，你总会遇到一些所谓的“水货”同事。我印象最深的，是以前公司里一个人——他每天坐在工位上，电脑屏幕的窗口永远停留在同一个地方。无论你什么时候路过，他的桌面都是vscode那个界面，那个光标，从早到晚纹丝不动。刚开始我以为他在深度思考，后来才发现——他只是“看起来”很忙。每天敲几下键盘、点几下鼠标，偶尔装作在开视频会议，实际上在混时间。汇报的时候永远一堆空话：“正在跟进”“马上优化”“需要再评估一下”。久而久之，大家都心照不宣——这种人，不添乱就谢天谢地了。职场上最可怕的不是能力差的人，而是看似努力、实则空转的人。他们占着位置、耗着资源，却不给团队带来任何实质价值。真正有价值的员工，不是...