前端面试问题：1. 自我介绍2. 低代码平台Blocksuit方案，这个技术选型的逻辑3. 物料和数据源连接是用什么样的解决方案，还追了一下数据源的获取4. 团队规模，负责的具体内容，职责之类的5. 你认为前端工程化包括哪些方面？你具体做过哪些6. Git提交，你们有引入什么工具，检测方式来控制不规范提交7. 前端监控埋点方面有做过哪些吗8. 后面的职业规划9. 离职原因10. 排期和人手不够的情况，假设你作为leader，你怎么处理冲突？反问：1. 项目情况，技术栈2. 面试流程叠纸游戏2026校招启动叠纸游戏成立于2013年8月，是一家专注于内容创作的游戏公司。叠纸当前拥有暖暖系列和恋与系...

最近在投递简历。在BOSS上，投了50来份小厂(1000人以下)。只有几个人回复(我知道这很正常)，目前有一个小厂hr的电话，说他们的要求很高，我代码有点少。感觉小厂的要求都好高，什么QT，游戏项目/引擎，嵌入式，音视频，图片处理，机器学习，数据挖掘/分析等等，我是不是要改变策略，投中大厂(可能他们的要求比较低，比较看重学习能力)？现在想，先投一个月(边复习+MySQL+QT)，不行就考研去了。

你听说了吗？世界五百强，那个可以200km/h瞬间刹停的公司出了一位“大英雄”。据说是，小米硬件部的外包兄弟，因为部门主管要求晚一小时下班，根据他们公司的规定是6点半下班，但是满一年要打绩效晋升就要免费多干一小时，而且这一小时是没有加班费的，相当于免费给小米干一小时，这兄弟就怒了，就直接在几百人的部门群直接开炮了（顺便提一嘴小米的办公软件叫小米办公，说是小米办公，其实就是飞书，为什么这么干因为人家小米世界五百强要脸，自己不开发还想要面子）。这位英雄在群里发了3-4遍抗议宣言，被谄媚管理员疯狂撤回，之后全员禁言，最后被提出群聊，今天发现该英雄被离职了，果然资本家一个嘴脸，你敢说真话就开除你，和百度一样，因为脉脉吐槽几句就开除员工一样。恶心的小米，恶心！

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...