一个项目从无到上线所要经历的流程：

12）上线前后
上线前若项目需要进行灰度测试，则需要提前给出灰度测试的用户范围；若需要市场及运营部门协助进行推广，则需要在上线前后的相应时间点与市场运营部门紧密沟通，确保项目在上线前后能够得到及时的推广。
正式上线后，要做的第一件事是对线上环境进行回归测试，确保上线后的产品功能没有问题之后再发布上线邮件（里程碑性的产品上线还应适当庆祝）。若产品功能较为复杂，需要及时跟相关人员约好时间进行内部培训，或向用户发布产品使用说明。在上线后也应及时对项目整个过程进行全面复盘，如有需要可召集所有项目成员一起进行复盘会议。
而后，需要持续对新上线的产品功能进行体验，分析相关数据，评估项目的效果和收益情况，也应主动及时搜集用户对新功能的反馈，形成相应的迭代需求，然后再次以迭代优化的形式进入项目开发流程。
其他环节

1）沟通前后
沟通之前要先明确此次沟通的目的，开始时先向沟通对象介绍沟通的背景和此次沟通的主题，沟通过程中语言要尽量简练，尽量不要说与此次沟通主题无关的话题，最终要达成明确的结论。
2）调研前后
产品经理的日常工作中，需要经常对用户，竞品及行业进行调研。在调研之前需要先明确好调研的目标，根据目标选择合适的调研对象及调研方法，而后需要设置好调研的问题或者是思路。待这些都思考清楚之后，在开始调研，调研的过程中要细心，应当尽量围绕目标展开，最终要形成有效的调研结论。
3）汇报前后
在汇报工作之前，要先明确好汇报的目标，结合目标提前做好相应的准备工作，如有需要还需准备PPT。
汇报过程应尽量简练，本着结论先行的原则，先汇报结论然后再阐述原因，理由需要足够充分且有说服力，如果涉及到相应问题，需提前想好几个解决方案让领导做选择题。
4）遇到问题
遇到问题之后，不要一上来就想解决方案。需要先认真了解清楚问题的背景及产生的原因，深挖出问题的本质，在此基础之上对问题的影响面进行评估，看是否需要其他产品端或部门的协助。而后再开始针对问题的本质思考解决方案，解决方案要能够从根本上解决问题且最简最优，具备良好的拓展性。还应及时向相关人员同步问题解决进度。
5）主持会议前后
会议开始之前，要先明确召开本次会议的目标和会议主题，提前跟相关参会人员打招呼约好时间，根据约定好的时间提前发送会议邀请，在会议快开始之前再提醒一下大家。