腾讯人力资源面经
1. 腾讯绩效管理体系从五星改为三档(Outstanding/Good/Underperform),你认为改革的原因是什么?
2. 作为HRBP,如何帮助业务部门从传统架构转型为敏捷小团队(如FT模式)?
3. 候选人询问腾讯RSU的税务影响,如何用通俗语言解释?需对比现金薪酬与RSU的税后收益
4. 腾讯并购Supercell后,如何推动中芬团队的文化融合?
5. 为Z世代员工设计游戏化激励方案,需包含任务机制、即时反馈、社交属性
6. 如何用HRX系统优化校招流程?需包含AI筛选、面试安排、Offer发放三个环节
7. 远程办公导致员工敬业度下降,你的提升方案是什么?
8. 腾讯“活水计划”中,如何平衡原部门留人需求与员工发展诉求?
9. 用数据说明腾讯公益假对员工留存率的影响,需设计评估指标
10. 结合腾讯案例,谈谈HR如何在“降本增效”与“员工体验”间找到平衡
2. 作为HRBP,如何帮助业务部门从传统架构转型为敏捷小团队(如FT模式)?
3. 候选人询问腾讯RSU的税务影响,如何用通俗语言解释?需对比现金薪酬与RSU的税后收益
4. 腾讯并购Supercell后,如何推动中芬团队的文化融合?
5. 为Z世代员工设计游戏化激励方案,需包含任务机制、即时反馈、社交属性
6. 如何用HRX系统优化校招流程?需包含AI筛选、面试安排、Offer发放三个环节
7. 远程办公导致员工敬业度下降,你的提升方案是什么?
8. 腾讯“活水计划”中,如何平衡原部门留人需求与员工发展诉求?
9. 用数据说明腾讯公益假对员工留存率的影响,需设计评估指标
10. 结合腾讯案例,谈谈HR如何在“降本增效”与“员工体验”间找到平衡
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