因为产品、公司、氛围的不同,不同项目的核心驱动源有较大差别,这也直接决定了产品经理在团队中所能发挥的作用。一般来说,能够作为产品经理去实际驱动产品的建设是非常幸运的。也就是说,在一定程度内,产品经理可以更自由地按照自己的认识去解读用户需求,并通过功能设计来完成对需求的满足。但事实上并非总是如此。有的项目是技术驱动,即在技术层面取得重大进展或形成一定技术壁垒后,再推动技术在产品层面落地,如图像识别技术落地;有的项目是运营驱动,即以内容运营为主导,产品人员在很多时候主要是配合运营完成内容承载平台的设计和建设,如众包翻译、各种UGC社区等;还有的项目是商业驱动,即产品需求由付费客户主导,以最终经济收益为导向来建设或优化产品,如企业定制版产品。
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08-14 18:26
门头沟学院 测试工程师 
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