内容类APP运营
内容的流通方向为:内容吸引用户—用户产出内容—内容再被新用户消费。
举例:简书公测前,就举办过征文大赛,为简书的内容做准备,而且,在简书的团队中,有不少人本身是文字爱好者,这些文字爱好者通过自己的圈子,为简书做宣传,也为简书带来了部分内容。但真正用户产出的UGC内容的量其实并不多,在简书运营的初期,也有运营人员负责PGC,产出相对高质量的内容。

从简书的内容运营中,我们可以发现内容产品在运营初期,可以有以下四种做法:
1、活动/话题:通过策划与APP内容相关的活动,发起话题等,刺激用户产出内容,为APP内容做准备。
2、种子用户:寻找痛点最强烈的用户,引入到APP中,为APP产出内容。
3、用户分层运营:以签约或其他形式邀请专业用户入驻,为APP产出高质量内容。
4、官方产出内容:由团队中擅长产出内容的人员负责,如果没有可以在网络上寻找相关内容进行填充。

如何刺激用户生产内容?
1、积分等级系统。用户评论互动、分享等都可产生相应的积分,获取等级特权、优惠券等,这点可以参考贴吧、小红书。比如很多APP,评价后就可以自动领取优惠券。
2、奖励。没有什么精品内容是刺激不出来的,如果有,那就加大奖励。用户的内容如果被3人点赞、收藏、转发或者被官方标记为精品,就能获取资金奖励。目前各大自媒体平台,头条号、UC大鱼号、百度百家号,还有各大视频播放网站,只要有流量,就会有广告分成。
3、发起话题。通过发起有趣、引起共鸣的话题讨论,吸引粉丝互动,再从这些互动中,挑选有代表性的言论,编成内容推送。这样互动的人更多,参与的人就越多。
2020-09-18
在牛客打卡14天,今天也很努力鸭!
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上周组里招人,我面了六个候选人,回来跟同事吃饭的时候聊起一个让我挺感慨的现象。前三个候选人,算法题写得都不错。第一道二分查找,五分钟之内给出解法,边界条件也处理得干净。第二道动态规划,状态转移方程写对了,空间复杂度也优化了一版。我翻他们的简历,力扣刷题量都在300以上。后三个呢,就有点参差不齐了。有的边界条件没处理好,有的直接说这道题没刷过能不能换个思路讲讲。其中有一个女生,我印象特别深——她拿到题之后没有马上写,而是先问我:“面试官,我能先跟你确认一下我对题目的理解吗?”然后她把自己的思路讲了一遍,虽然最后代码写得不是最优解,但整个沟通过程非常顺畅。这个女生的代码不是最优的,但当我问她“如果这里是线上环境,你会怎么设计’的时候,她给我讲了一套完整的方案——异常怎么处理、日志怎么打、怎么平滑发布。她对这是之前在实习的时候踩过的坑。”我在想LeetCode到底在筛选什么?我自己的经历可能有点代表性。我当年校招的时候,也是刷了三百多道题才敢去面试。那时候大家都刷,你不刷就过不了笔试关。后来工作了,前三年基本没再打开过力扣。真正干活的时候,没人让你写反转链表,也没人让你手撕红黑树。更多的是:这个接口为什么慢了、那个服务为什么OOM了、线上数据对不上了得排查一下。所以后来我当面试官,慢慢调整了自己的评判标准。算法题我还会出,但目的变了。我出算法题,不是想看你能不能背出最优解。而是想看你拿到一个陌生问题的时候,是怎么思考的。你会先理清题意吗?你会主动问边界条件吗?你想不出来的时候会怎么办?你写出来的代码,变量命名乱不乱、结构清不清楚?这些才是工作中真正用得到的能力。LeetCode是一个工具,不是目的。它帮你熟悉数据结构和常见算法思路,这没问题。但如果你刷了三百道题,却说不清楚自己的项目解决了什么问题、遇到了什么困难、你是怎么解决的,那这三百道题可能真的白刷了。所以还要不要刷LeetCode?要刷,但别只刷题。刷题的时候,多问自己几个为什么:为什么用这个数据结构?为什么这个解法比那个好?如果换个条件,解法还成立吗?把刷题当成锻炼思维的方式,而不是背答案的任务。毕竟面试官想看到的,从来不是一台背题机器,而是一个能解决问题的人。
牛客51274894...:意思是光刷力扣还不够卷
AI时代还有必要刷lee...
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