小红书人力资源面经

双非本，数媒技，一段垃圾实习，无大项目无领导小组面（15分钟讨论，5分钟总结）（外包，无快手hr在场，原定10个来了6个，四个92两个双非）题目：短视频平台战略调整某头部短视频平台近期用户活跃度下降，面临以下挑战：新崛起的垂直类平台吸引细分领域用户；平台内容同质化严重，缺乏创新；流量成本攀升，广告收入增速放缓。平台计划战略调整，现有三个方向可供选择：①深耕细分垂类内容（如知识科普、国风文化），吸引精准用户；②加大算法创新投入，推出个性化互动玩法；③拓展海外市场，布局新兴地区用户。请讨论并确定平台的战略方向，并详细陈述你的理由。群面结束一人一分钟演讲时间结束后休息五分钟马上初面初面本来告知是1v1，我就以为是hr面没有准备，结果2v1，部门主管和hr一块拷打😭业务主管开始：自我介绍为什么实习在传媒行业，秋招选择互联网你觉得数据驱动这个理念和这次的岗位方向的主要结合点，以及在为了工作中你对即将面临的挑战和风险的预判实习当中你的角色场景题：近期快手日DAU波动，如何数据分析，哪些视角分析DAU受哪些因素影响你对快手的理解推荐策略能对DAU产生影响吗（打断）希望你结合数据驱动和你的数据视角在后面的问题中结合你的理解和判断讲到最细的颗粒度分析信息茧房的利与弊场景题：数据分析视角，结合快手近期的生态变化，假设近期快手乡镇用户，在时政热点类内容的内容消费量下降，你会怎样从数据整合的角度去做数据分析Hrbp开始：找工作如何考虑行业的如何看待工作中对你的深度求索，专业精深这类挑战，同时你有没有面对挑战的经历你提到良好心态，你面对压力的良好心态从何而来你为什么选择base无锡反问很难受的一次面试，真的是压力面，从群面开始到2v1结束时长大概一个半小时的样子，部门主管提问时表述不清，一次提问讲四五百个字，还会一次提问问两个问题夹着问，脑子直接懵逼提问时感觉像当场想的问题，对我这个fw来说也很难最后反问我此次的不足，部门老师说的也比较不客气，反正这一天面完是给我搞抑郁了，唉最后说一下这个岗待遇吧6k-1w按面试表现来一年四次调薪方向是内容治理部门的研判运营，培训运营，质量运营三个感觉这么边缘的岗真没必要这么拷打我吧😭

市场部/管培生/运营岗📖 1. HR初面（电话/视频）：基础筛选，约20分钟 2. 部门主管复试（现场/视频）：专业能力考核，约30-40分钟 3. 总经办终面（现场）：综合评估与岗位匹配度，约20分钟 TL参考：投递→1天内HR面→3天内复试→终面→2-3天出结果 - “简单自我介绍一下” ✅ 重点：突出与岗位相关的经历（如活动策划、数据分析），结合品牌调性（国风、年轻化）举例。 - “你了解霸王茶姬吗？最近的市场热点是什么？” ✅ 必答知识点： - 品牌定位：“原味鲜奶茶”赛道，对标星巴克的“东方茶饮文化” - 爆款单品：伯牙绝弦（年销1亿杯+） - 近期热点：春节翻译争议（Lunar ...

强度咋样啊？跟hr聊了感觉强度不低啊

我经历了两个公司，第一家在一个行业的上市公司龙头私企做驱动，现在在一个央企做嵌入式。接触了很多的嵌入式软件工程师，硬件工程师，fpga工程师。 从嵌入式软件工程师来讲，我身边年龄段最多的就是26-29岁这个区间比较年轻的，然后就是35-40岁这个区间的经验丰富的高级工程师，这是我身边的样本。在找工作的时候，包括我们现在面试招人，其实也是喜欢年轻一点有活力的小伙，那种有实力年龄大，有大厂经历有水平的我们也很愿意招。但是不同公司还是不一样的，我有一位同事，他算是吃到嵌入式红利的，他十几年前本科毕业于一个强势211，后来在深圳华为干到小领导，夫妻俩十几年有足够在深圳买房的钱，但是他们来成都买房定居了...