2023-10-16 11:10 门头沟学院数据产品

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面经 9的10次方和10的9次方比大小

一道面试题
有什么不用计算器就能解决该问题的方法论吗 #秋招# #面试时最害怕被问到的问题# #面经#

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做人生不逢时比做鬼惨

门头沟学院研发工程师

如果是高中我可以和你掰扯掰扯，但我已经读研了

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发布于 2023-10-19 11:59 陕西

华孝子_毕业版

门头沟学院 golang

猜测9的十次方大，因为在指数这边，有个名词是指数爆炸，底虽然很小，但是指数大的会大很多

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发布于 2023-10-25 21:41 河北

cuteQi

门头沟学院后端工程师

以10为底，取对数

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发布于 2023-10-16 11:56 江苏

最喜欢冬天的可乐很自来熟

上海大学算法工程师

作商 or 取对数

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发布于 2023-10-16 11:54 上海

海南中进士

深圳市新凯来技术_研发

极限，就是2的17次方和17的二次方。那个大一目了然。这个一般都是线性的，所以易得

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发布于 2023-10-16 11:49 山东

01-19 22:03

已编辑

门头沟学院引擎开发

游戏引擎校招求职实录与上岸(劝退)指南

01. 个人背景与秋招战况背景：本科：C9 EE硕士：海硕CS秋招方向：只投递了 引擎 / 图形 / GPU 相关方向。最终Offer情况：游戏大厂：2 家。其中一家明确给了 SSP。游戏中厂：3 家。游戏小厂：2 家。影视行业：1 家（离线渲染）。硬件/手机厂：2 家（GPU/图形方向）。技术栈说明：游戏厂除了一家是自研引擎外，其余所有 Offer 对应的岗位均是 UE5 引擎开发。总结：整体面试评价应该都还不错，薪资基本都在 SP 到 SSP 的档位（同厂同职位较高水平）。在经历了一整季的面试后，写一个帖子聊聊引擎校招生的求职现状。02. 最初的最初：行业劝退与心态建设如果你对游戏行业有厚...

游戏求职进展汇总

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01-20 09:53

SHEIN_HR(准入职员工)

SHEIN内推，SHEIN内推码

实习了这么多公司下来，对SHEIN的感受就是 希音的培养体系非常系统和全面 有非常丰富的资源可以学习—— 新人入职时会召开新人会议，介绍公司制度和福利 有专门针对这个岗位新人的学习清单 部门团队介绍和业务梳理 帮助我快速了解业务框架和具体工作方法 还有SHEIN学院里的职场软技能提升课程和英语课程不可谓不丰富了 但是学到多少，就看你的主动性和学习能力了 扁平化组织让我有更多机会直接接触到mentor和leader 每天都能one on one沟通 部门全员E人的氛围让初来乍到的原本e人的我也变成了i人[呃R] 但是后面也很好地融入啦 团队伙伴都说舍不得我离开…mentor说感谢我为团队带来了新...

SHEIN希音公司福利 337人发布

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01-19 22:53

华中科技大学前端工程师

大三寒假找不到大厂实习应该先小厂实习一段嘛

大三前端但是0实习，1月陆陆续续面了MiniMax，字节，小红书、米哈游、虾皮，除了字节发感谢信其他在泡池子今天boss上一个小厂hr打招呼，感觉条件挺优厚的，感觉可以干到4月再面暑期问问牛油们可以去试试嘛

ConstBlock：可以骑驴找马，但是截图上的好像不太靠谱

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2025-12-05 23:15

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小鹏汽车_测试培训生(准入职员工)

学历的重要性在这一刻体现的淋漓尽致

本人双非本，一段中厂6个月测开实习秋招以来，被无数大公司直接简历挂，陆陆续续也面过五个比较大的公司，给我的统一感受就是学历真的很重要很重要，我的实习虽然只有一段，但是在公司项目的成果还是很能打的，基本上一面都可以过，但是一旦到了主管或者HR那个层面，真的可以很清晰感受到他们对学历的看重大于能力，之前极兔那个面试官就直接明说，他们觉得能力可以慢慢培养，但是学历就体现一个人的学习能力和努力程度，也有HR直接说如果你同一批竞争者有学习能力和努力程度大于你的，你会怎么办？当时我好像觉得学历真的把我定在了一个弱智不努力的标签上，感觉很无力，当下尚且测试的环境这样，都不敢想象开发和算法已经变成什么样了，不过也有好消息，拿到了一家深圳10k的offer，也算是为我这两个多月的努力画上了一个逗号，后续怎么样，就要靠自己了，祝牛友们早日拿到自己心仪的offer

在秋招的河老师很爱吃：学历不重要要高考干嘛

面试被问第一学历差时该怎...

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01-22 16:57

清华大学 Java

领导有时候真的很扯

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...

领导做过最不靠谱的事

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