蔚来汽车技术项目管理面经
1. 蔚来智能驾驶域控制器研发项目进度落后计划15天,反馈“核心芯片选型反复、研发人员不足”,你会怎么协调资源(比如锁定芯片方案、申请临时支援)追赶进度?
2. 管理“车载车机系统迭代项目”时,需识别哪些技术风险(比如系统兼容性、功能开发难度、测试覆盖不足)?怎么制定应对措施?
3. 项目周会上,产品部门要求“新增‘语音控制车窗’功能”,研发部门称“需额外3周开发时间”,你会怎么平衡需求与进度?
4. 预测下季度“电池管理系统(BMS)优化项目”的交付周期,你会参考哪些因素(比如技术难点攻克、测试周期、团队配合度)?
4-追问:若某核心研发人员突然离职,你会怎么快速交接工作,避免项目停滞?
5. 项目交付后,测试部门反馈“存在3个高优先级bug未修复”,你会怎么组织复盘(比如找需求理解偏差、开发测试疏漏)并推动整改?
6. 向领导汇报技术项目进展,怎么用“里程碑节点+风险预警”呈现,让领导清晰掌握项目核心状态?
2. 管理“车载车机系统迭代项目”时,需识别哪些技术风险(比如系统兼容性、功能开发难度、测试覆盖不足)?怎么制定应对措施?
3. 项目周会上,产品部门要求“新增‘语音控制车窗’功能”,研发部门称“需额外3周开发时间”,你会怎么平衡需求与进度?
4. 预测下季度“电池管理系统(BMS)优化项目”的交付周期,你会参考哪些因素(比如技术难点攻克、测试周期、团队配合度)?
4-追问:若某核心研发人员突然离职,你会怎么快速交接工作,避免项目停滞?
5. 项目交付后,测试部门反馈“存在3个高优先级bug未修复”,你会怎么组织复盘(比如找需求理解偏差、开发测试疏漏)并推动整改?
6. 向领导汇报技术项目进展,怎么用“里程碑节点+风险预警”呈现,让领导清晰掌握项目核心状态?
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