#零售商的转型之路

1. 相对于品牌商的渠道优势被打平;在这之前品牌商(生产产品的公司,如欧莱雅)需要渠道商的点位来进行更多的曝光, 而有了淘宝平台之后,品牌商自己也能运营自己地线上点位,而且品牌感还比渠道商要好得多,可以讲故事。

2. 线下门店重资产难以转型:从一个logo可以看出线下重资产的转身难度,腾讯最重要的产品的logo换了七八次了,而线下屈臣氏的门店logo还是十多年前那个,要驱动这件事的投入产出比太不划算了,在腾讯,只需要十几人的团队+数据分析就能做完,在传统零售商,怎么说服老板把所有门店的Logo都换了。

3. 内部组织架构没有提供目标与人员团队:职业经理人的发展只想着守成跟找公关案例,对于破解企业僵局,做第二增长曲线的动力小于保护自己的动力。
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