产品经理核心能力构建：1）产品经理的能力分级：执行力，判断力，洞察力；2）相对应的工作层级：动作执行层，任务执行层，战略执行层&战略管理层；目前很多产品经理的工作都集中在“动作执行层”，拼的是仅仅是执行力，随之而来的就是岗位被弱化，可替代性极高。产品经理如果想提升存在价值，就必须要对用户价值、企业价值及购买行为有全面和深入的理解和认知，并能够有效参与到“提供、打造和优化为用户提供的完整购买服务”中。关注全链路的产品经理才能拥有从0到1的能力。