远景能源内推

🕐面试时间：10.31 约面说大概45min左右 11.3 17:15wps视频面试 面了1h25min❓面试问题：自我介绍实习内容介绍，追问超级多的细节：包块目标用户群体、监控指标、核心指标，以及各种指标数据获得的途径？实习/项目中承担的工作如何客户的反馈转化、落地成为需求？具体如何将需求进行转化的？工作过程中收集到的、遇到的最常见或者是最高频的问题是什么？针对这些高频问题，具体的解决方案？完成一个功能后，如何验证这个功能做的成功与否？指标中具体的数据漏斗？收到大量监控指标的数据反馈，如何做取舍？涉及到的竞品分析是如何做的？主要对比了哪些维度，最终得出的结论？客户端如何从0到1构建？做MV...

终于结束了 投101家面30泡12oc 7结束了.补充一下大家很感兴趣的：之前有一天面了七场，从早上九点面到晚上七点10.14更新，oc 10

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

提交链接：https://ac.nowcoder.com/acm/contest/view-submission?submissionId=80185176 E 这道题我们可以先求出构造出个区间，这个区间是满足题目要求的最少区间数，如果，那么显然我们无法完成构造，否则可以通过拆分这个区间来达到个区间。 先看无解情况：或者。 预处理：用用来存的所有下标；我们构造一棵线段树，可以满足区间修改以及区间查询最小值；用来记录要加入的区间。 令表示已经对区间操作过次，现在来解决还需要对这个区间操作的次数，很显然次数等于，那么我们把区间加入个到中，然后进行区间修改，这时候区间原来为mn的位置肯定把这个大区间...