供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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作为刚在秋招里摸爬滚打出来的校招生，我用我血淋淋的教训告诉你：一定要看总包！看总包！看总包！但更要拆开看总包的每一个部分！否则，你就会像去年的我一样，被“年薪20万”晃晕，直到发工资那天才发现自己掉进了“结构性降薪”的坑里。第一课：认清你的“总包”里都有什么妖魔鬼怪把它想象成一个披萨🍕，你要看清楚每一片是什么料：【实实在在的火腿披萨】月基础工资这是你饿不死的基础。 它决定了你每个月到手多少钱，房贷房租、吃饭社交都靠它。这是最实在、最稳定的部分。【画在菜单上的披萨】年终奖/绩效这是最大的变量！ HR会说“2-6个月工资”，但新人大概率拿的就是那个“2”（甚至更少）。一定要问清楚：“新人普绩效一...