其实，他们从来没真的想懂

1.给你一个周末晚高峰期间“小说内容分发曝光量突然下跌 18%”的事故，你有 60分钟协调数据、策略、工程三方止血:你会看哪些领先指标、如何划分可疑路径、如何设定回滚阈值?2.“信息流小说”在特定圈层出现审美疲劳与回声室迹象。请设计一版“提升多样性”的策略(重排/配额/探索分桶均可)，并明确效果指标与防守指标。3.请为“头条小说纵线”提出一个 North Star(示例:有效阅读时长中的完读比例)，并给出3-5个Guardrail(如创作体验、分发公平、青少年安全等)，以及季度级对齐节奏。4.假设番茄小说新签作者，要在头条获得首批种子流量，你如何设定小流量探索、毕业闽值与冷启动保护期?5.面对“推荐策略灰度”项目，如何定义D(最终拍板)/A(责任)/C(被征询)/(知会)并与周会节奏结合?追问A:当产品与算法对关键参数分歧时，你如何组织结构化决策会?追问B:遇到跨 BU冲突，你的升级路径与时间盒是什么?(参考 DACI/RACI实操。)6.你要将“章节内推荐位”策略全面升级，请给出样本量估算、灰度分层(国家/城市/新老用户)、停机/回滚标准;并说明如何规避窥视问题(peeking)*带来的假阳性7.请设计覆盖“数据质量→业务健康→策略效果”的三层看板与告警策略:说明阈值设定、多维切片与自动化根因面板。追问A:如何用留存 Cohort 做早期预警?追问B:如何控制告警疲劳与误报成本?

最近身边不少 IT 同行突然遭遇 “毕业”，看着他们焦虑找工作的样子，忍不住整理了 4 个能帮 IT 人快速回血的网站 —— 不管是想找全职、接私活，还是学新技能， 总有一个能用上！1. 牛客网：IT 面试 “急救包”如果想快速找全职，这个网站一定要锁死！里面有各大厂的历年面试真题，从基础的 Java 语法、算法题，到架构设计、项目复盘，分类特别细，还能在线敲代码刷题，做错了有详细解析。我当时失业后每天在这刷 2 小时题，尤其是 “面经板块”，很多同行会分享最新的面试流程和考点，比如某大厂最近重点问的微服务架构、分布式事务，提前准备好应对思路，面试时真的能少慌很多。另外它还有内推通道，不少企业...

若参与游戏发行项目，面对多部门工作协调难题，你会采取怎样摽同新拽策略保证进度和质量?请阐述一下你对制定发行买量相关业务流程、规范的理解，以及如何有效组织跨部门沟通?当推动跨部门合作遇到阻碍时，你觉得可以从哪些方面入手解决，以促进业务发展?在参与其他游戏发行运营相关业务中，你将如何挖掘个人优势向业务核心骨干努力?对于游戏发行项目进度的监督，你认为关键环节有哪些，如何确↙耋沬简监督到位?谈谈你对发行买量业务流程规范重要性的认识，以及怎样确保规范有效执行?如何在跨部门沟通中准确传达信息，避免信息偏差，进而推动游戏发行项目顺利进行?假设你负责一个发行项目，怎样在保证质量的前提下，最大程度提高项目推进速度?貯我增系要制定合理的发行买量业务流程，你会通过哪些方式进行前期调研和分析?在跨部门合作中，怎样建立良好的合作关系，提高团队整体工作效率推动业务发展?当面对多个游戏发行项目并行时，如何合理分配精力，保障每个项目的进度和质量?对于发行买量业务流程规范的更新和优化，你有什么想法和思路?讲述一下你会如何在跨部门沟通中倾听各方需求，以更好地促进合作推动业务?

大厂AI产品经理｜把我们的弯路，变成你的捷径“如果当初有人带我走过这一段路，我就不会那么迷茫。”嗨，我们团队的原始成员是丸子和骄阳，两个性格开朗、热爱分享的大厂AI产品经理。‍ 骄阳的故事先后在京东、阿里、字节工作。从国内传统求学路一路走来，实习、校招再到社招，走过每一个台阶，踩过每一个坑。‍ 丸子的故事实习进了腾讯，校招顺利入职腾讯，后来跳槽去了阿里。一路看似顺利，但背后也有无数次失败的简历投递和不眠的面试准备。那时候的我们，也曾在“最难就业季”里焦虑到深夜：• 从零开始摸索，看不懂岗位要求 ；• 面试一轮轮下来，不知道失败原因；• 想转行AI，却不知道该从哪开始。幸运的是，我们后来一步步走出来，进入大厂、进入AI赛道。也开始帮身边的朋友、学弟学妹修改简历、模拟面试。意外的是，他们的反馈总是：“太有用了！”我们深耕AI，热爱AI产品这个领域，也知道才知道求职的同学需要什么。于是，我们决定把这份经验分享出来。我们能帮你：• 模拟面试：用大厂真实面试陪你演练，让你提前了解可能会踩的坑。• 产品经理通识：教你真正的产品思维，不止是画原型，而是从0到1做AI产品。• 定制化项目：根据你的个人经历打造能放进简历的实战项目，真实体会产品经理的工作。我们相信，真诚的分享和实战经验，能帮你少走很多弯路。AI产品经理这条路很精彩。如果你也在起点徘徊，不妨跟我们一起走一段路。