小红书产品策略实习生一面

公司:小红书
岗位:产品策略
轮次:一面(一面过)

1️⃣面试官提问
Q1做一下自我介绍

Q2你在实习中主要负责的项目是什么,选一个重点介绍?

Q3你的数据分析能力如何?

Q4由于这个岗位需要协调多方,你的沟通能力怎么样?

Q5对于商业化的了解怎么样?

Q6选三个词概括你自己?

Q7最快能够什么时候到岗,实习多久?

2️⃣反问
Q1岗位的工作内容占比是怎么样的?

Q2这个岗位有产品的工作内容吗?

Q3为什么岗位叫产品策略?
#发面经攒人品#  #小红书#
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1. 请做 1-2 分钟自我介绍,聚焦你在用户增长(拉新 / 激活 / 留存 / 变现 / 推荐)全链路的核心案例与量化成果。2. 选一个你最具代表性的增长项目,从问题发现→机会判断→方案制定→实验设计→落地复盘,全流程拆解,并给出核心指标的数值变化。3. 当产品新增用户增速放缓,你会用什么诊断顺序快速定位是渠道问题、转化漏斗阻塞、还是留存拖累增长杠杆?请说出你的分析框架。4. 说明你如何构建 AARRR 或自定义增长指标体系,并防止单一指标(如 DAU、注册量)被“刷”或失真。5. 回忆一次实验结果与预期相反的经历:原假设、数据表现、你如何判断是统计噪音还是策略方向错误,最终采取了什么调整。6. 面对一个注册转化率 18% 的核心落地页,你会如何规划 3 轮以内的优化路径?涉及数据、用户研究、文案/交互、技术能力的权衡。7. 讲讲你如何设计并验证一个增长飞轮(流量入口→价值体验→分享/留存→再传播)的路径,关键自循环点是什么,如何量化闭环强度。8. 如果要快速提升新客 Day1 与 Day7 留存,你会如何界定“激活事件”,并构建首周 Onboarding / 任务体系?请列出核心拆解指标。9. 描述你对渠道组合(SEO / 信息流 / 短视频 / ASO / 联盟 / BD / 自传播)做预算和配比的模型,以及如何做边际收益递减的监控。10. 假设公司准备上线邀请裂变活动,你会如何计算期望 K 因子(传播系数)、设置奖励门槛、防止批量作弊或虚假拉新?11. 给一个“拉新很强但次月留存跌破 10%”的场景,你如何验证是获客人群偏差还是产品价值未兑现?列出你的数据深挖思路。12. 你如何制定事件埋点方案:事件层级、属性字段、校验机制、回溯策略?举例一个埋点决定了增长方向的案例。
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