要做最"靠谱"的技术团队

#牛友故事会#
谋度+3领导宣贯:针对测试和产品等相关人员提出的需求问题,不得以做不了,干不了答复,遇到难以解决问题要拉高T和相关领导和+3出具详细的卡点,商量技术方案,真的解决不了也得以人力不够等管道话术搪塞过去,团队目标做最靠谱的技术团队,这样就靠谱了,我呵呵了。
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__Offer__:认识的室友啥也不回细节,线下面联想大模型一次通关我给我干不回了
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