关于团队绩效分配的思考还是要有提前量,不然真正拖到最后,按照实际表现来给,工作最拼的人会觉得好绩效是自己应得的,也没多感谢你;表现最差的,本身也对绩效没有期待了,后续也是持续摆烂,你也很难调动。

绩效是公司给你的工具,不是给你的管理负担,要有提前量,亲疏有别,平衡有度,才能让团队成员真正尊重你,靠近你,而且你在日常工作中的,支持和资源投放才会更有针对性。不然你看着好像团队一派和谐,一旦公司管理制度上出现一些变化,上下所有的矛盾都指向你,你会发现这时候才是真正的孤家寡人。

​当然,承诺的事情也要尽量做到或者有其他可预期的补偿,人都不傻,下属只会真正相信你一次,越是前期,越要爱惜羽毛。
#领导# 金融 #职场进阶# #职场沟通# #互联网# #职场沟通#
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