TCL实业中国营销本部的营销管培生

|| 先说下主播个人情况：211本，暑期实习之前有过一段中大厂的后端实习，暑期拿过腾讯的实习offer，综合考虑业务和语言最终去了美团。实习期间体感还是不错的，5月初去的，去了就一直急着要需求做，担心因为没有产出导致转正失败，在第二个星期就和mt透露我希望能够留用。虽然第一个由于美团新人landing的友好性基本没做什么需求，但是后面也写出了小2w行的代码量（不包含单测）。中期经常主动加班赶需求，经常持续一两个星期加班到10点甚至更后面。mt对我确实不错，也是言传身教，实习期间给我讲了很多关于单测，ddd，set化等的理解，也是受益匪浅，此外在做需求的时候，也能看出把比较有含金量的部分交给我做...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

在蓝厂实习中，mentor休假之后我像只被放养的牛似乎组里的所有人都可以进行使用在和不同的哥姐对接后（没有说他们不好，还不太熟悉，俺是i人...才发现我的mentor还是太爱我了：1. 情绪稳定，在团队压力大的时期，或者目睹我把一件事干的稀碎的时候，对我的语气和态度不会带有责备或贬低。口头禅是“过去的咱就不说了。”2. 作为职场i人，主包不善言辞。但是他是个大e人，平常会主动和我聊天，关心我，打开我的话匣子3. 喜欢提出表扬4.经常问我工作累不累、难不难5.告诉我不要因为请假感到抱歉6.让我到点就下班别加班我一直在哭、、、、