求各位为我分享牛客网（北京）社区运营面经

诚心求 您说的任何一句话我都受益匪浅
（这个面经怎么网上一点也搜不到）
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01-19 17:03
南方科技大学 硬件产品经理
怀疑我领导有阿尔兹海默症！
我的+1经常反复无常，比如上一次开会，把我提出的方案贬得一文不值，于是我就按照会上他提的方案快速完成并且上线了。过了不到一个月，他问我怎么做的这么粗糙，应该这样这样（我最早提出的那个方案），然后把我现在做完的方案（他自己提的）贬的一文不值。这种事情已经出现很多次了，比如跟我说a事项优先级比b高，过了几天问我怎么没有先做b。我就一直黑人问号吃过几次亏，我每次都认真记录会议纪要，如果他是企微找我，我就会把证据发给他，但有时候是在开会过程中，他失忆了，我又不好当着同事的面把证据甩他脸上，真是觉得很憋屈。
小肥罗：我来帮你还原一下事件经过。一开始，你提出了自己的方案，你的+1不屑一顾，贬的一文不值，并让你按照他的想法进行修改！你修改后给你的+1，你的+1给了+2，然后被+2臭骂一顿，说应该怎样怎样(类似你的方案)，然后+1就装傻充愣来臭骂你。事实证明职场就是草台班子，他不是阿尔兹海默症，是脸皮厚臭不要脸爱显摆不懂装懂。
领导做过最不靠谱的事
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2025-12-31 11:19
已编辑
西北农林科技大学 前端工程师
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01-16 20:46
徐州工程学院 银行客户经理
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01-18 15:04
上海交通大学 算法工程师
字节短剧运营：怎么做短剧的拉新和促活？
面试题简述如果让你负责我们短剧模块的运营，你会怎么做拉新和促活？面试官想听的1、是否了解短剧行业的特点：用户决策快、生命周期短、内容密度高、冲动消费明显。2、是否会做结构化拆解：按照用户漏斗、生命周期、真实场景展开。3、是否有增长意识：不仅是做活动，而是有可验证、可复用的拉新-留存-促活逻辑。4、是否懂用户：知道为什么用户会来、为什么会走、为什么会回来5、是否具备方法论意识，而不是拍脑袋式的答案面试回答举例我会把短剧运营的拉新和促活拆成三件事情：怎么让用户来、怎么让用户留下、怎么让用户回来。详情请参考：http://xhslink.com/o/6gawU7PGfsE由浅入深分析1、第一层：考察...
查看1道真题和解析
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01-15 13:36
门头沟学院 Java
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