2020-09-03 23:56 字节跳动_TikTok_产品经理
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运营推需求 = 跑马拉松
首先，你要说服自己，你要做的事情是有价值的。
第二，你要先尝试着用线下的方式跑跑看，能拿出一些站得住脚的数据，而不是纯靠逻辑推理。
第三，把方案写出来，组内拉齐，接收第一波狂轰滥炸、风险diss和价值评估。
然后，组内被拍回来一轮。
组内过了，被产品拍回来一轮。
产品过了，在需求委员会上被技术拍回来一轮。
进入开发，盯着排期，搞不好就delay。交付了，上线了，搞不好就是个bug。测完了复盘，搞不好没收益。
哦对，如果是本地生活服务的行业，还可能被城市拍回来一轮。别问，问就是“影响太大”、“推不下去”、“我们觉得实际应用不太行”。
大公司别说拧螺丝，我连木板都没沾到，还不知道怎么拧进去呢（人间绝望
Anyway，每个人对于价值的评估是不一样的，也许在我们看来p0的需求，放到整个事业部，也许并没有那么重要了，或者说合作方并没有get到核心价值。
所以，坚持，坚定，把价值讲清楚，把格局和视野放大，是每个运营狗的必修课吧。
#今天也是和产品小姐姐一起被技术哥哥们喷成了筛子的一天呢
首先，你要说服自己，你要做的事情是有价值的。
第二，你要先尝试着用线下的方式跑跑看，能拿出一些站得住脚的数据，而不是纯靠逻辑推理。
第三，把方案写出来，组内拉齐，接收第一波狂轰滥炸、风险diss和价值评估。
然后，组内被拍回来一轮。
组内过了，被产品拍回来一轮。
产品过了，在需求委员会上被技术拍回来一轮。
进入开发，盯着排期，搞不好就delay。交付了，上线了，搞不好就是个bug。测完了复盘，搞不好没收益。
哦对，如果是本地生活服务的行业，还可能被城市拍回来一轮。别问，问就是“影响太大”、“推不下去”、“我们觉得实际应用不太行”。
大公司别说拧螺丝，我连木板都没沾到，还不知道怎么拧进去呢（人间绝望
Anyway，每个人对于价值的评估是不一样的，也许在我们看来p0的需求，放到整个事业部，也许并没有那么重要了，或者说合作方并没有get到核心价值。
所以，坚持，坚定，把价值讲清楚，把格局和视野放大，是每个运营狗的必修课吧。
#今天也是和产品小姐姐一起被技术哥哥们喷成了筛子的一天呢
全部评论
嗷嗷佛儿嗷嗷要我
门头沟学院 产品经理
所以可以理解为在滴滴，是运营驱动业务吗? 如果这样的话是否可以简单理解为产品是个需求翻译机器了orz
因为很多公司，你说的这些其实应该是产品做的事情，产品对自己的app负责，对结果负责，产品来主动推进
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