介绍项目中出现的问题以及你是怎么解决的？

这个问题是面试过程中被问到的次数最多的问题之一，因此在这里整理两个可以回答的问题作为参考。

当项目出现资源不足导致团队成员大量加班时，你是如何解决的？

在项目中尽可能提前规划资源、需求，避免窝工返工（这一点体现出来你的计划性，凡事都要从源头着手采取措施进行处理）；提高工作效率（这一点是必须的）；团队成员之间，如产品和开发要提前商量好需求，定好计划；项目经理可以给成员定奶茶水果零食等，组织团建，提高大家的凝聚力，使身体和精神得到放松（这一点也体现了项目经理良好的沟通协调能力）。

当客户大量变更需求时，你是如何解决的？

引入敏捷管理，将客户纳入项目团队，缩短迭代周期；更频繁地，持续地交付有价值的成果，给用户进行验收；将被动接受转变为主动采纳；除此之外，不能直接全盘接收客户提出的需求，应该和客户进行分析，如果大量变更需求，会导致质量得不到保障；项目经理也要分析清楚，变更的这些需求是否影响验收目标时间和基线，分情况进行讨论。

上述提供了两个该问题的回答模板，但是也要根据自己的具体实践项目进行分析，而不是单纯的背出这些答案。