微软把中国员工骗去总部然后裁掉，然后分毛不给?

周二周四晚上例行打球，没想到上周+1来了，然后还让我陪球，打的胆战心惊的，杀又不干杀，一直给+1做球让他杀，被杀了旁边一众“观众”拍手叫好，然后打着打着到了白热化，突然一个高远球到位了，说时迟那时快，我看着+1在左边，我直接杀右边，结果没杀好，球偏中间，恰好+1往右边移动了一下，想接我杀球，结果就是这样的巧合，直接把+1爆头了……然后所有人围上去看伤情，只有我愣在原地，想了一会也上去了，这时候+1已经起来了，打算走了，好尴尬……+1一走，大家都走了，就剩下几个零星的球友在场上，好萧瑟的球场

最近年底，各个大厂基本都在忙着年度述职，这里可以和大家科普一下，所谓的年度述职就是在老板面前汇报你这一年的工作，你这一年都干了 什么 ，当初给你制定的目标（OKR） 有没有完成呀等等。一般就是写个文档或者ppt然后组内轮流汇报，也就相当于期末考试了，最后的成绩是关联你的年终奖的。所以那些15薪18薪的，多出来的几个月工资你能不能拿的满是要看你今年的表现的，表现的好可能拿满或者拿到120%，表现得不好可能就拿到80%或者50%，再或者没有年终奖得也不是没有可能。一直都在比然后从上面的述职就想到了从小到大我们一直在被要求超过别人，从上学的考试成绩，到上班拿多少得薪资，再到结婚找了个多好得对象，再往...

最近联想ISG(基础设施方案集群)大cy，受害最多的就是相关基建方向。一直以来我的观点就是，应届生能避开基建就避开，这方向太垂直单一，非常不利于你以后社招跳槽。现在招聘形势越来越难，以后社招很看中你的业务方向匹配度，基建方向无论是场景还是技术方向都太单一不是很好跳。比如热门的搜推电商支付用增社区社交等方向，还有相对大的市场和一定容错匹配，比如你支付方向跳商家方向，社交方向跳社区方向都没问题。基建距离业务很远，任何公司基建都是自己挖掘定制化需求然后自己开发，造成缺点是:1.极大概率自己这个基建方向日志/监控/db/mq搞着搞着就没活了，或者市面上成品方案比你搞半天都好用，你们这个团队直接没价值团灭了2.基建方向太窄，团队专精某个方向太垂直了不好跳槽，其他大厂都有自己一套成熟基建方案，再增长(未来的活)空间不多，小厂都直接用开源免费方案，不需要吃力不讨好搞自定义基建。那有牛友就问了，自己拿到基建方向offer怎么办，或者市场上看着基建还有不少招人?对于前者如果目前基建就是你当前最好offer或者有大厂加成，那就果断去，校招的大厂平台优势是很高的，这个背书至少可以很好帮你下次跳槽，至于业务方向担忧，这就是你当前最好的offer，那也别挑了进去好好干吧。或者你是初高中就自学编程的大佬，从小就对某个基建方向或者中间件(db/mq/log/若干skd)有数年长期深入的独到见解，那就不必看这个建议了，答主配不上建议和指导你。对于后者基建这个方向大多是组里资深的前辈设计架构和大的方案，然后由组里中职级带低职级一起干活实施，但是能架构和方案是不断完善的，到中后期可能就不需要高职级来设计，只需要招相对便宜的中低职级进来干活就行。

刚入职的时候，我的技能包其实很“标准”：左手Python写模型，右手C++写点逻辑，典型的算法生配置。但真实的工作场景很快就给我上了一课：问题不会迁就你会什么语言，而是需要你用最合适的工具去解决问题。为了搞定海量数据的高并发传输，Python显得有些力不从心，于是我不得不跳出舒适区，现学Go语言，在OSS工具的基础上完善不同格式媒体的分段传输验证，解决了卡脖子的IO瓶颈。（oss这是真的快啊）紧接着面对老旧的PHP业务框架，为了让新算法能无缝接入需要将PHP到Python的整体架构迁移。其中涉及到的代码深度，现在想想还是脑壳疼，一个算子包了六七层！现在的我，与其说是“学会了更多语言”，不如说是...