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1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递哔哩哔哩票务商务岗位？3. 你有没有参加过二次元线下活动（如漫展、签售会）？购票过程中有什么印象深刻的体验？4. 你认为自己身上最符合“ACG线下活动票务商务”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“商业思维”或“需求洞察”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有帮他人推荐过线下活动（如展会、演出）的经历？请简单描述。7. 如果你需要和不熟悉的线下活动主办方初次对接，会如何快速拉近距离并建立信任？8. 当你无法快速理解合作方的票务需求时，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些渠道关注“ACG线下活动”的动态（如新品类活动、热门IP活动）？10. 你如何理解“票务商务”在B站会员购ACG线下生态中的核心价值？

比亚迪业务发展迅速，如何快速准确地为新业务部门选拔和配置合适的人才，说说你的具体思路和方法。描述一次你解决复杂人力资源问题的过程，在比亚迪遇到类似复杂问题时，你会从哪些角度思考和解决 ?如何在比亚迪建立和完善人才储备库，确保公司在快速发展过程中有充足的人才供应?你对人力资源数字化转型在比亚迪的发展趋势有什么见解，作为专员如何助力转型工作开展?讲述你在控制人力资源成本方面的经验，在比亚迪如何在保证人力资源质量的前提下合理控制成本 ?假设比亚迪要开拓新市场，你会如何针对新市场特点开展人力资源布局和规划工作?请说明你如何进行人力资源政策法规的学习和更新，在比亚迪如何确保人力资源工作合法合规 ?在比亚迪这样具有国际化业务的企业，如何开展跨文化人力资源管理工作，结合你的经验谈谈思路。分享你在提升员工满意度方面的措施和成果，在比亚迪如何进一步提高员工的满意度和忠诚度?如何在比亚迪设计和组织有效的员工团建活动，以增强团队凝聚力和员工归属感 ?当比亚迪面临重大业务调整时，你认为人力资源部门应如何配合，从你的专业角度谈谈应对策略。讲述你在优化招聘流程以提高招聘效率方面的经验，在比亚迪怎样进一步提升招聘流程的科学性和高效性 ?你对比亚迪的人才培养体系有什么看法，若负责相关工作，你会从哪些方面进行完善和优化?

牛客树洞，我想对你说，今天下午收到某互联网大厂产品岗二面挂的邮件时，我正坐在图书馆三楼的自习区刷行测题。屏幕亮起的瞬间，那行 “很遗憾未能进入下一环节” 像针一样扎进眼睛，我攥着手机躲进消防通道，终于没忍住蹲在地上哭了。​已经数不清这是秋招以来被拒的第几家了。上周为了这家公司的二面，我熬了三个通宵整理行业报告，把他们近三年的产品迭代路线背得滚瓜烂熟，甚至模拟了 20 多种可能被问到的场景题。面试时面试官问我 “如何解决用户留存率下滑问题”，我紧张到声音发颤，把准备好的框架忘得一干二净，最后语无伦次地结束了对话。走出面试间的那一刻，我就预感不妙，但真正收到拒信时，还是被巨大的挫败感淹没了。​看着朋友圈里同学晒出的 offer 截图，再想想自己投出的上百份简历大多石沉大海，突然怀疑自己是不是真的不适合做产品。爸妈昨天打电话还在问 “求职顺利吗”，我只能强装轻松说 “还在面试，有几家挺有希望的”。现在的我，连回宿舍的勇气都没有，只能在树洞里偷偷发泄一下。明天太阳升起，还是要擦干眼泪继续投简历、准备面试，毕竟我不能辜负自己多年的努力啊。

是真的老板太沙子了某些从一二线城市来的老板，既然你享受了四五线城市低廉的租金和用人成本，还有相对宽松的制度，就不要再用一二线城市的标准招人了行吗学历和外语水平要求高就算了，好不容易给他找到几个合适的，面试完都黄了就一个996的销售岗位说人家眼界不够宽广经历不够丰富是什么意思