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去了一个国企实习，项目代码量大但不复杂，中间件就redis和rabbitmq。现在秋招面试，反问面试官说实习都没项目复杂咋办。😢😢

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

**📌 高频面试题盘点“为什么想进入游戏行业？”重点展现对游戏的热爱和行业理解，结合过往经历突出适配性。“如何评估游戏活动效果？”关注留存率、参与度、转化等核心指标，用数据说话！“新游戏上线关注哪些指标？”下载量、次日/7日留存、ARPU值缺一不可～💡 运营干货速递新手引导设计：简洁提示+动画反馈+难度梯度，让玩家快速上头！二次元用户特点：年轻化、重立绘CV、社区活跃，抓住痛点才能精准运营～生命周期管理：导入期吸量、稳定期留人、衰退期创新，每个阶段策略不同！📊 数据工具安利点点数据、七麦、蝉应用……这些平台帮你实时监控竞品动态，面试时提到直接加分！沐瞳科技2026届校园招聘正式启动【关于...