先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

现在一个面试都没有，要么就是简历挂，要么就是评估中，真不想0offer，bg单2硕，只有一段创业公司的实习，大佬们能帮我看看简历吗？看到大佬们天天都发面经，拿offer打牌，现在晚上都焦虑的睡不着了，不会要直接春招了吧引个流：字节 美团 阿里 拼多多 网易 小红书 百度 小米 米哈游我的简历上写的内容也确实是自己的产出，虽然比较简单

三七互娱｜游戏运营面试分享（已三面）面试形式：视频面试+单面面试时长：30分钟面试内容：自我介绍+问题+反问一面问题1. 自我介绍2. 对比两款slg游戏，分析其差异性（自我介绍中提到常玩slg游戏）3. 分析小游戏和重度游戏的差异性（我提到了游戏制作、目标受众、商业化等）4. 介绍印象最深的实习经历5. 是否有游戏运营的实习经历（我没有，但有两段其他行业的运营经历）6. 介绍自己突出的技能（我说的是人际沟通能力和数据分析能力）7. 对游戏运营的理解二面问题1. 自我介绍2. 对游戏运营的理解?3. 你觉得作为游戏运营最重要的是什么？4. 介绍笔试中提到的游戏的不足。5. 如果让你创作一款游戏...