日常取数需求如何写成项目

问题发生背景：5月中旬以及6月中旬，业务方（运营）直接找到我们组同学来取数据，由于5月中旬那会没制定规则流程所以我们组同学接了这个取数需求并交付，6月中旬业务方（运营）又来找到我们组同学取数据，组内同学和bi一起做了评估，并制定一下流程（流程为需求由业务方提到bi侧进行评审后 交给数据开发同学开发，原因也是bi侧同学对业务需求更专业些），今早业务方（运营）第三次取数，由于bi那边存在审核流程，这次直接跳过bi找到产品，然后带着产品直接找我来了，给我整不会了，通知完我后才把需求告诉bi，最后闹的都不愉快。但需求都是同一批需求，但业务方不知道自己到底要关注什么，所以在陆续的提，但对于数仓来说这种活没任何价值。

思考：
数仓要做可以产出的价值的项目，最起码支持了数据看板 分析报告能被看到，bi也会给数仓去看，业务方拿着你取的数据自己汇报去了，跟数仓没任何关系。

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