新凯来—产品数据工程师

两个面试官,都是问一些python,sql,数据库的语法类的,忘光了,秒挂
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江西工发集团11.22笔试考情分析时间:2025年11月22日通过线下闭卷形式进行,考试内容分为综合基础知识、专业知识两大模块,总时长120分钟,总分100分。一、笔试核心内容与题型分布1. 综合基础知识——占比约60%,60题• 通用能力测试(行测)◦ 言语理解(15题):考查选词填空、语句排序、片段阅读,材料可能涉及工业经济、国企改革等主题。例如,结合江西“2+6+N”产业高质量发展战略,选择“协同发展”“创新驱动”等符合语境的词汇。◦ 逻辑推理(15题):涵盖图形推理(旋转、叠加规律)、数字推理(等差数列)、演绎推理(真假命题判断),需快速归纳规律并验证。◦ 数学应用(10题):聚焦工程问题、利润计算、概率统计等基础题型,例如计算工业园区项目投资回报率或设备故障率。◦ 资料分析(10题):基于1篇江西工业经济数据(如规上工业增加值、固定资产投资),考查同比/环比计算、比重分析等,需掌握速算技巧(如百化分)。◦ 常识判断(10题):涉及江西本地时政(如2025年政府工作报告中的工业目标)、红色文化(井冈山精神)、科技动态(VR产业发展)等。• 企业文化与政策◦ 企业文化(5题):重点考察集团发展历程(如成立时间、子公司业务)、企业使命(“服务工业、助力发展”)及战略目标(如氢能产业布局)。例如,需熟记集团2025年获得的AA+信用评级或重大合作项目。◦ 政策法规(5题):聚焦国企改革政策(如《国企改革三年行动方案》)、江西省工业政策(如《江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划》)及行业法规(如《公司法》)。2. 专业知识——占比约40%,40题• 考查范围◦ 财务类岗位:会计分录、财务报表分析、成本控制(如工业园区项目成本核算)。◦ 工程类岗位:工程管理(如项目进度计划编制)、施工技术(如装配式建筑技术)、工程造价(如工程量清单计价)。◦ 信息技术类岗位:数据库管理(SQL语句)、网络安全基础(如防火墙配置)、数据分析(如Python数据清洗)。留学生秋招  笔试  考情分析  笔试
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2025年初,新的一年开始,我给自己暗暗打气,发誓今年一定要拿到offer。如今2025年即将结束,找工作仍然没有任何水花,如今的失意和落魄和年初信心满满的姿态形成鲜明对比,想必也是因为被社会毒打,认清现实了吧。先分享一下贴主的背景,本人女,本科末流985文科专业,后来保送到华五,成绩一直是班级第一,有过国奖,实习有多段头部大厂经历。发贴的直接原因是今天华为面试挂,在反思中有很多复杂的想法,包括对自身能力的怀疑、对面试官所提问题的不解、对大环境的无奈。贴主是一个说话温柔、不喜欢咄咄逼人、有点社恐的人(基本上算是人们眼中对小女生的刻板印象,所以在历次群面中基本全挂(看到大家争抢当leader、t...
在找内推的小虾米:感觉这一段经历和我好像啊,前段时间面了很多车企,面试项目经历各种被拷打,大多数都没过一面,最有希望拿offer的一个终面挂了把我干破防了,打电话给爸妈哭了一个多小时才缓过来。我也开始否定自己,否定自己的一切,包括性格,能力,成长经历。。。最后面了深圳的某家公司,面试官人都挺友好,提的问题有深度但找到切入点 ,最后hr也按岗位最高的标准给的offer,我才发现自己并没有这么不堪,只是我的能力和经验和之前的岗位要求不那么符合而已。帖主一定不要灰心,招聘的窗口期还有很长很长,保持自信扬长避短,一定有企业能发现你的闪光点,祝好。
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怎样确保采购的物资符合比亚迪严格的质量标准,分享下你过往把控质量关的具体流程和方法。若遇到供应商交货延迟,你会如何应对以减少对比亚迪生产进度的影响,过往有哪些成熟处理方案?请说一下你如何管理采购合同,从起草、签订到执行,怎样保障比亚迪的利益在合同层面得以维护?在采购工作中,如何进行有效的市场调研,以帮助比亚迪把握原材料价格趋势和行业动态?当与内部部门在采购需求和标准上产生分歧时,你会怎样沟通协岙同万对,以满足比亚迪整体业务需求?谈谈你对绿色采购理念的理解,以及如何在比亚迪采购工作中推动该理念的落地实施 ?举例说明你怎样维护与重要供应商的长期合作关系,这对稳固比亚迪供应链有何重要性 ?描述一次你处理采购纠纷的过程,在比亚迪这样的大型企业中如何预防和妥善解决类似纠纷?你如何建立和优化采购风险管理机制,以应对比亚迪采购业务中可能出现的各类风险 ?请说明在采购预算制定和控制方面的经验,如何确保比亚迪采购费用合理且不超预算 ?如何利用数据分析来优化采购决策,对比亚迪海量采购数据你有哪些分析思路和应用方向 ?若比亚迪拓展新业务领域,你会怎样快速开展新领域的采购工作,有哪些前期规划和行动步骤?讲述你在采购项目管理方面的经验,如何确保比亚迪采购项目按时、按质、按量完成 ?当市场原材料价格波动剧烈时,你会采取哪些策略来保障比亚迪的采购成本稳定?
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