供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

不是哥们？谁带的风气，实习转正，那我为什么不在原公司。怕就是怕实习到6月来了句实习转正不过白嫖你当人力。真的恶心

1️⃣ 冲吧，拿到offer主要看的是缘分，而不是靠准备。你很强，公司选中你是有眼光，没选中是因为有更好的安排在前面等着。2️⃣ 面试中，你才是主角，自信点，提高音量。你不是被测试，而是看看这家公司合不合你的眼缘，薪资和环境是否和你的预想匹配。就算被拒了你也是剧本里的主角，面试官都是不重要的npc。3️⃣ 不要把面试当做是回答问题，而是平等交流的过程。要给面试官交流感、互动感，不要自己自嗨，一个问题说个十分钟十五分钟，面试官都听吐了。发言的比例控制在2:1-3:1是比较好的。4️⃣ 面试的答案根本不重要，不要注重答案本身。面试过程中要展现的是你的从容，你的逻辑，你思考问题的方式，你和面试官的相...