旷视产品经理面经

1.自我介绍

2 你认为产品经理是做什么的?

1.需求分析(需求挖掘、需求分析---价值、要不要做、什么时候做 )
2.功能设计(基于产品定位/团队能力/需求分析结果设计功能，完成需求到功能的gap;确定产品边界、展示产品功能、理清产品逻辑)
3.研发过程管理(组织技术评审确定技术方案、风险及解决方案、项目节奏把控)
4.选代优化(数据分析，从数据汇总发现问题)

3 你如何去评定要不要做一个需求?

1.价值与成本
2.产品战略方向
3.是否会影响重要产品/功能上线节奏(整体版本规

4在实际工作中你是如何避免项目按时交付不会delay的?

1.开发前:
a.保证产品文档质量，避免需求变更
b.技术评审时确定时间卡点，到开发或测试进场前一天及时提醒，确认能够正常开发/测试
2.开发中:
a.每天过进度，及时发现风险点
b.若有delay风险及时召开会议确定补救方案，必要时及时向上反馈，看是否能够delay，若不能delay则申请加派人力。

5 在实际的比较大的项目，比较长周期的开发中可能技术人员开发到一半发现架构有问题需要推倒重来，你怎么防止这种问题?

1.正式开发前召开技术评审会，将各种可能的实现方案进行讨论，总结各个方案的优劣势与风险点。在根据客户、项目实际要求等情况确定选用的技术方案后提前讨论风险解决方案，综合开发时间、风险情况风险预案等评估开发周期。
2.即开发前想清楚架构方案、技术方案，并提前确定可能的风险，并出风险应急预案，同时留出一定的风险解决时间。

6 你如何去了解一个新的行业?

1.研报: 看行业规模、看行业top玩家、看竞对、看产业链上下游、看客户是谁、看解决什么痛点、看行业现状、看行业问题
2.实地一一业务人员、行业专家

7 反问 没问具体做的工作 基本是围绕整个行业的探讨

图为24届提前批内推 欢迎投递