“做时间的朋友”
运营发行部门的版本管理作为主要对接开发PM的同学,需要结合最终对外时间节点与开发PM商议合理的版本交付,测试验收,灰度测试,灰度发布节点。并结合实际人力现状以及风险程度,客观评估各里程碑节点的时间,作为整个串联这段时间达到对应目标的基本框架,同时指导各模块同学结合对应时间完成相关工作,明确各阶段目标。Tips:在规划一个版本周期,尤其在测试期版本相对不够稳定的时候,在前提允许的情况下尽量争取出一定的Buff时间,以应对不可预知的风险,这个其实是风险控制的内容。
运营发行部门的版本管理作为主要对接开发PM的同学,需要结合最终对外时间节点与开发PM商议合理的版本交付,测试验收,灰度测试,灰度发布节点。并结合实际人力现状以及风险程度,客观评估各里程碑节点的时间,作为整个串联这段时间达到对应目标的基本框架,同时指导各模块同学结合对应时间完成相关工作,明确各阶段目标。Tips:在规划一个版本周期,尤其在测试期版本相对不够稳定的时候,在前提允许的情况下尽量争取出一定的Buff时间,以应对不可预知的风险,这个其实是风险控制的内容。
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