（六）备受煎熬的一周A

因问薪一事，同事H被严重警告，我不确定自己会怎样。想到绩效，故年后返工之际，我特地问了主管H，那件事是否影响绩效。他说不会，请相信公司。

以为事情会过去，谁知后果比这严重。几天后我便迎来最备受煎熬的一周。

2025年2月13日，周四，下午主管H喊我去会议室，上海办人事Z在线上跟我一堆铺垫，问我进公司以来的感受，现在的状态，对公司的看法。最后终于绕到要辞退我。人事Z说公司效仿华为，一直有内部优化末位淘汰制，只是没公开。还说她去年已经用这个借口淘汰了不少人。本来去年12月就要优化我，被主管H给保下来了。我自然不信，因为我工作没出问题，5个资深我资浅，绩效排末尾不很正常？我立刻想起问薪，这难道不是此地无银？被保下来，问薪以后，重新要被优化？

我没控制好情绪，也没想出好办法应对这种场面，只是不断声称不接受。

人事Z让我主动提离职，说帮我多交一个月社保，多给我一周时间找工作。我不同意，提出离职条件必须有13薪和年终。人事Z说它们要商量一下，明天再谈。

下班后我上网查了怎么谈离职，却只关注了钱。我给人事Z在钉钉发消息，提出离职条件要加上N的离职补偿，不然不接受。

2025年2月14日，周五。还是线上。我坚持诉求拿满不变。人事Z并未妥协任何，而是对我进行了一番PUA和威胁，说半导体圈子很小，让我想着背调，想着点自己的未来，说公司不怕输官司。我骂她是个卑鄙小人，表示不会再和她谈。谈话前我想过用手机录音，可惜中途意外退出。18点28分，我被人事Z踢出微信大群，之后被踢出钉钉大群。当晚，我发现vpn登录不上，意识到失去了内网权限。

2025年2月15日，周六。我决定找深圳办的负责人W谈谈。因为我不信他会不知情这件事，还是说他也计划0成本辞退我？不管怎样我都要一探究竟，此时我承认我对他抱有幻想，前提是他是个正直之人。W和我说的都是场面话，他说知道对我的优化，但对谈判不知情，说他不会插手人事Z的工作，只叫我和人事Z好好谈，我要找工作时可以稍微帮忙。我也用场面话回应了他。这符合我对这家公司管理层一贯的印象。谁会相信一个联合创始人没有任免一个员工的权力？所以他们的立场是一致的，我的幻想破灭。

我有些无助。但还是抓紧整理了能整的资料和有限的证据。同时，我咨询了律师，其实就是个拉业务的实习生。