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选钝角的小黄鸭很能干
University of Montpellier 人力资源专员/助理
发布于上海
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@年薪百万的海王:
在腾讯和华为工作的不同感受
内部员工回复
我在腾讯干了几年,后面因为公司架构调整,跳槽到了一家华为系公司,职位是架构师,类似于腾讯的Techlead。已经入职半年多了,感觉两家公司的企业文化和工作方式差别还挺大的。2019年,华为因为一些众所周知的原因,剥离出了一些子公司。这些公司虽然法律上和华为没关系了,但企业文化和管理制度还是一脉相承的。从2019年到2024年,这些子公司不仅活下来了,还活得不错,这也说明了华为企业文化的强大生命力。一、管理风格:XY理论在管理学中有个理论,X理论认为员工本质上是懒惰的,需要严格控制和监督才能完成任务;Y理论则认为员工本质上是积极的,只需要适当的机会和支持就能发挥潜力。腾讯的管理风格更倾向于Y理论,注重员工的自主性和创造性,鼓励大家提出自己的想法,并提供足够的资源和支持。工作环境相对轻松自由,注重个性和多元化发展。相比之下,华为的管理风格更倾向于X理论,注重纪律和执行力,要求员工严格遵守公司的制度和流程。华为有严格的考核和晋升机制,注重绩效和岗位匹配。这种管理风格有助于确保公司的长期稳健发展和高质量的产品输出,但可能会限制员工的创造性和自主性。二、战略能力:计划经济与市场经济腾讯的战略规划更像是市场经济,采用“赛马机制”,同时开展多个相似项目,让它们在市场中自由竞争,优胜劣汰。微信就是这种机制的产物。华为则更像是计划经济,有严格的战略规划体系,注重长远目标和整体协同。各个业务部门需要在公司整体战略的指导下开展工作,确保资源集中投入到最具战略意义的领域。三、组织能力:流程运营与知识运营华为是一种流程运营型组织,流程IT是公司的一级部门,有PDMC这样的系统来专门管理流程。腾讯则是一种知识运营型组织,有公司级的KM知识管理系统,配有专门的知识运营团队,被视为腾讯版知乎。四、执行能力:效率与创新华为有统一的方法论,整体上更注重效率。项目管理、研发、销售等各个环节都有一套完整的方法论和流程。腾讯则更强调多元化和创新,鼓励员工尝试不同的方法和策略,以寻找最佳的解决方案。五、管理方式:过程与结果腾讯在过程管理中相对灵活,更注重结果导向。只要能够达成目标,过程可以灵活调整。华为注重过程控制和标准化作业,对结果的要求也非常严格。这使得华为的工作质量较高,但也可能限制员工的创造力。六、作战方式:小团队与大兵团腾讯是小团队作战,敏捷灵活,能够快速响应市场变化和用户需求。华为则是大兵团作战,集中优势资源,统一指挥与协同,确保项目的顺利进行。七、沟通方式:多元沟通与胶片文化腾讯更注重即时沟通,主要用DOC和即时通讯工具(如微信),这种方式更加简洁、高效。华为有胶片文化,PPT和邮件是主要的沟通工具,员工经常需要准备精美的PPT来展示项目进展、方案或研究成果。八、质量文化与体验文化华为属于制造业,流程与质量为先,有庞大的流程IT部门,强调“业务进流程,流程进IT”。腾讯属于互联网,用户体验为先,有庞大的用户体验设计部,强调“人人都是产品经理”。九、项目导向与产品导向腾讯是产品导向,注重用户体验,产品经理在腾讯是核心岗位。华为是项目导向,注重交付成果,项目经理在华为是核心岗位。十、工作节奏与工作氛围腾讯的工作节奏较快,但工作氛围相对轻松自由,员工有较大的自主权和发挥空间。华为的工作节奏紧凑有序,工作氛围严谨规范,员工需要严格遵守公司的制度和流程。十一、同事之间的称呼腾讯每个员工入职时都会分配一个英文名,平时一般都以英文名相称。华为则是中文名+工号,下级对上级一般称xx总,xx哥xx姐也比较普遍,同级之间直呼其名。十二、薪酬福利高薪水一定意味着高付出,年薪百万有年薪百万的付出,年薪千万有年薪千万的付出,华为是这样,腾讯也是这样。腾讯有个很好的福利,就是每年都有公司级或者部门级的旅游,这个在华为没有。其他诸如导师制、夜宵券、晚上十点下班可以打车等,腾讯有的华为也都有。写在最后对华为的理解还比较浅,对腾讯的理解也一样。这些都是我个人的体会,错误在所难免,如有异议,你是对的。
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