阿里行业商业分析面经

1.请描述一个你参与过的电商品类经营计划拆解项目中，如何将类目营销计划转化为具体商品层级的机会点和风险点识别?
2.在制定品类策略时，你如何协助类目负责人将策略细化为可量化的子维度商品经营计划?请基于一个实际项目举例。
3.谈谈你如何通过数据分析定义和设定商品属性，形成子品类经营方案?请结合一个电商零售项目的经验。
4.在追踪商品销售结果并调整经营目标的项目中，你如何识别偏差并提出修正方案?
5.请分享一个分析价格段和核心品牌经营分层目标的项目经验，你如何监控过程风险并设定阈值?
6.在管理供应商和库存业务表现的项目中，你如何提供指导性经营目标?请举一个电商平台的例子。
7.谈谈你独立设定和管理类目OTB(OpentoBuy)数据目标的项目经验，如何确保结构合理?
8.在一个新零售项目中，你如何通过数据分析识别营销计划中的商品机会点，并转化为行动计划?
9.请描述一个涉及毛利维度经营目标设定的项目，你如何监控结果并管理风险?
10.在电商品类策略项目中，你如何协助类目负责人形成数据化的商品经营计划?
11.谈谈你在一个零售数据管理项目中，如何分析JBP(Joint Business Plan)维度的经营分层目标?