#产品经理如何把控跨部门合作进度#
就我个人而言，能当上产品经理的一定是有丰富经验的人，而且，产品经理要狠一点，不仅要对自己狠一点，也要对整个团队狠一点，一切以产品最终上线为主，其他的都是次要，而要我觉得产品经理需要主动出击，先去了解各个部门的需要，然后提供他们所需要的条件，我觉得产品经理可以适当的加入部门工作，这样可以方便起到监督作用
产品经理作为领头人，要做好一个榜样，大家潜意识里面都以产品经理为榜样，所以产品经理需要严格要求自己，最好一个领头人该有的样子。