#产品心得# 对于自己做的每一个项目，要进行仔细的复盘，通过复盘能让自己去思考这个项目的意义和价值，并且发现自己在其中做的不好的地方进行下次的改进。大平台的产品经理，尤其是业务导向的时候，容易遇到的困境是“在做别人的需求”，因为大平台里分工的细致化，导致运营的角色会更偏向于产生需求的角色，而产品更多偏向于执行，也叫“工具人”。工具人往往有些身不由己，那么如果避免做工具人？一是要尽快加深自己的积累，让自己做到比运营还熟悉业务（复盘就很重要），二是积极沟通，将自己的想法（思考过的，有道理的）和运营沟通，并融入到项目中去。