职场做好什么很重要？

向上管理很关键。
向上管理不是阿谀奉承，i人也可以做好向上管理。
最大的一个共性就是“作为下属有意愿也付出了努力想出色完成任务，但结果总是事与愿违得不到好的结果认可”
所谓向上管理最重要的还是管理好自己的预期与领导/老板的预期。

我其实就是个职场i人，以前喜欢想象自己“闷声做大事”，但结果通常是是角落里看不到的光。

这样虽然并非完全是坏处，比如经常可以进入到深度思考，不会轻易被周边环境所打扰到。

但随着时间的推移，不仅mentor/leader/老板常常看不到我在做什么，感觉和身边的同事也很疏离，久而久之会营造出一种“独来独往”“一粒尘埃”的气息哈哈哈

所以后面工作更倾向于遇到不明白的点不再是自己深度思考，而是与不同的对象问询（这里注意，对你要问的问题首先要有自己的思考），或者组织会议开启头脑风暴，有时候愉快的讨论会也增加和同事的“感情”哈哈哈，再有就是缩小工作节点及时和mentor/leader/老板同步，确定关键步骤/结论。

但讨论的场合多了，也会出现“职场PUA”，通常是“这观点你说的不对”、“你的想法有问题”等。

所以正篇来了：向上管理的第一条法则是 “防守”。心里最好有80%的把握来坚定自己的论点即方案，这样能产生更有思维的碰撞，才不会常常被否定。

其二，明白向上管理的结果并非是顺心顺意、升职加薪，而是在一种相处模式中找到适合自己的。

首先不可否认的是，场面话还是要接得住、说得出。

通常定义能力的标准也是“人定”的，而我们也通常会高估自己的能力而感叹伯乐难遇，所以合适的表达自我必不可少的一个途径。

必须先了解自己的所得、所求，然后捕捉到上级期望你如何做，相处时合适采用直接明了还是旁敲侧击的方式，在传达任务时与自己冲突时-自己可退让的程度以及完成事项时所需要的是什么。

尽可能的了解领导的能力边界，比如他可调动的资源、他在其他部门或团队眼里的评价、他面对的难点是哪些、他可控的下级权限、他有多少话语权、他的处事风格，梳理好这些关系，自己做起事情来有数。

（此处不是说踩高捧低、见风使舵，而是让事情的走向利于自己更加可控，找寻合适自己的相处模式）。

虽然不一定能升职加薪，但是也绝不会内耗自己，得过且过。

其三，适当暴露问题，主动抛出不同利弊的方案，决策让上级定。

不管大小项目都需要定时的汇报内容，以前简单问题如果能解决肯定都顺带解决了，做好了、做完了觉得是份内之事、不值一提，没有及时汇报导致他们反而来主动询问。

这样不太好的点是做过的事情容易被忽略，造成没有做什么事情的印象，没有贡献自然而然没有所对应的“奖励”。

这几年，PPT做得好反而成为主流嘲讽忽悠上级的对象，但是是否忘了PPT的初衷是浓缩典型输出，而不是仅仅格式优化、摆弄文字，去PPT化（不限格式、以PPT举例）的，如果将自己所做的事情都总结或描述不清楚，那么具体事项的执行是否可以理解为琐碎以及无重点。

遇到难题，不是屁颠屁颠去问领导答案，方法需要自己想，想出来后是让上级定夺才是大部分请人来干活的原因，想不出来的时候可以告知领导寻求集思广益的资源。#职场上哪些行为很加分？#