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AbbeyA
2025-12-29 14:37
成都理工大学 Java
发布于四川
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百度智能客服一面
一共只有30分钟 询问面试官说规定30分钟。。。
20多分钟问实习
最后是力扣接雨水 秒了
希望非kpi
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李橙子
长沙学院 Java
严格控制面试时间啊,哪有后续吗
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发布于 01-20 16:33
云南
Magic23
百度_大模型算法工程师(实习员工)
30分钟真严
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发布于 01-04 10:59
北京
等闲_
快手_MLOps(实习员工)
这个我之前面过,第二天不出结果基本上就是挂了
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发布于 2025-12-30 10:28
北京
暂无评论,快来抢首评~
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掌握什么AI技能,会为你...
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02-28 09:36
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1. 介绍一下你的项目,重点说说架构设计和你负责的模块回答框架:项目背景和业务场景整体架构(画图说明)你负责的模块和技术选型遇到的挑战和解决方案项目成果和个人收获2. 你的项目中如何处理高并发场景?具体用了哪些技术手段回答要点:缓存策略(Redis多级缓存)异步处理(消息队列削峰)数据库优化(读写分离、分库分表)限流降级(令牌桶、熔断器)连接池、线程池复用具体的QPS和优化效果3. 你们系统的日志是怎么设计的?如何快速定位线上问题答案:日志设计:日志分级:DEBUG、INFO、WARN、ERROR统一格式:时间戳、线程ID、日志级别、模块、内容链路追踪:traceId贯穿整个请求链路异步写入:...
查看18道真题和解析
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02-27 21:20
门头沟学院 运营
AI产品运营 抖音电商面经
发一下问题给大家参考,攒攒人品!有面试过同岗的朋友欢迎评论区交流1.如果你要为"达人AI工具"建立北极星指标与分层指标树(工具渗透+业务增量),你会如何把"内容场与货架场的增长目标"统一到一套口径,并明确每个指标的计算口径、归因边界与反作弊/刷量处理思路?2.在能看到达人从内容、人群到交易的链路数据的前提下,但"AI工具带来的GMV提升"很容易被选品/流量/活动等因素混淆-请你设计一套可落地的因果评估方案(实验或准实验均可),并说明你会如何处理选择偏差、外溢效应与时间滞后。3.AI工具既要提升带货效率,也可能带来内容同质化、合规风险或用户体验波动(例如转化提升但复购下降)。你会如何定义"主收益指标+护栏指标+险指标"的组合,并给出触发回滚/降级的阈值设定逻辑?4.面对不同层级达人(新手/腰部/头部,短视频/直播不同形态),你会用哪些分层指标判断"AI工具对谁最有效",并如何避免用平均值掩盖结构性问题(例如头部拉高整体均值)?5.如果你发现AI工具短期拉动了单场GMV,但达人30/60/90天留存与稳定开播率没有提升,你会如何用队列与生命周期指标重构评估框架,并据此调整运营策略(例如从"功能渗透"转向"经营能力建设")?6.在达人工作台提供一站式带货工具的前提下,假设你上线"AI脚本/AI选品/AI复盘"其中一个能力,你会如何设计"触达一激活一关键行为一留存一复用一分享"的漏斗,并明确每一层的可运营抓手与数据验证方式?7.请你给出一个完整的增长实验设计:目标(渗透/留存/交易)、实验单元(达人/直播间/内容)、分桶策略、样本量与实验周期估算方法、核心指标与护栏指标,并说明当实验结果"显著但不可解释"时你如何做二次诊断。8.你会如何用数据证明AI工具分别在两条路径上产生了什么增量(例如内容分发效率vs搜索/商城转化),并据此制定差异化的运营策略?9.请你描述一次你用"行为日志+业务数据+访谈样本"挖掘高价值场景的过程:你如何从达人经营链路里定位AI最该介入的环节(内容创作/人群洞察/选品策略等),并用数据证明这是"真需求而非伪需求"?10.如果你要建立"使用反馈回收一问题分级一产品迭代一效果复盘"的机制,你会如何把主观反馈转化为可量化指标(例如失败率、二次编辑率、放弃率、申诉率),并定义"反馈被解决"的验收口径?11.如果AI工具影响直播间经营(例如话术、上架节奏、互动策略),你会如何搭建"实时预警+异常归因+处置SOP"的监控体系,并确保误报/漏报可控?12.假设你观察到"AI工具使用率上升,但转化率和GPM同时下滑",请你按优先级给出一套排查树:从流量结构、内容质量、人群匹配、货品供给、履约体验到合规风险分别用哪些数据证据来验证/证伪,并最终推动哪个团队做什么动作。
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02-05 00:50
南京信息工程大学 Java
专业和南京东软有合作实习机会能去吗
我们专业和南京东软合作,实习可能是做 java 后端或者 agent 开发,但是我不清楚是不是和那个东软教育合作的。我如果找不到满意的实习机会三月份是去那实习还是继续备战春招呢
李橙子:
一般还是自己出去找会好点吧
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30分钟真严
忍耐王
又疯一个
实习问啥了
接雨水秒了
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