广汽丰田外部品采购面经

在国外需部件采购订单发注流程中，怎样确保信息准确无误?
怎样运用科学方法对国外需部件在库进行实时监控和动态管理?
对于生产计划变更导致的采购计划调整，如何快速做出响应?
在车型打切管理里，怎样确保订单及在库控制的精准性和及时性?
如何深入挖掘车型打切剩余品问题根源并提出针对性的改善举措?
在风险管控工作中，怎样收集和分析数据以更好地预判风险?
面对异常情况时，如何在协调现场和日本侧过程中保持高效沟通?
请说明你在供货改善中如何推动日本侧积极配合包装及出货模式优化?
怎样从整体上规划全供应链优化以实现成本低减和效率提升?
假设国外雾部件采购遇到汇率波动影响成本，你会如何应对?
若在在库管理中发现需部件损坏，你会采取什么处理流程?
对于设计变更涉及的技术规格调整，怎样保障采购符合要求?在车型打切管理中，如何与各部门协同以做好订单及在库控制工作?
怎样制定系统的风险管控措施来降低异常情况发生的概率?当日本侧对异常对应方案有不同意见时，你如何协调解决?
请讲述你在供货改善中如何衡量日本侧包装及出货模式改善的效果?
怎样通过数据分析来评估全供应链优化及成本低减的工作成效?
若国外需部件采购合同出现纠纷，你会如何处理和应对?
在在库管理中，怎样制定合理的库存盘点计划以确保数据准确?
我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗?可以围绕岗位发展、工作内容等提问。