以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力？

2.2.2  需求逻辑产品化
与之前需求分析阶段的需求逻辑产品化建模不同，需求逻辑产品化建模更多是基于思考层面的，而需求逻辑产品化则是强调输出层面的，接到可行性需求后开始输出基本的产品方案，输出物包括但不限于产品蓝图（产品架构图），思维导图，原型图demo等。
这个阶段更多的输出产品的大的可行的方案的框架，设计理念和产品逻辑闭环等，还没有具体到细节原型和流程图的输出。
2.2.3  初审会（产品+需求方）
需求逻辑产品化后需要开初级评审会，用需求逻辑产品化阶段的输出物向需求方介绍产品大方向的设想，如果评审通过则证明大方向上的可行性，不通过则继续修改复审。
2.2.4  产品逻辑可视化
初审通过后，接下来进行的是产品逻辑可视化。之所以会有初审的原因是，我们设计产品就像修建大楼一样，需求逻辑产品化就是确定大楼地基和蓝图的过程。如果这个过程没有问题，接下来的产品逻辑可视化就像装修添砖加瓦一样，不会有大的问题。反之，如果已经输出了细节的原型图和流程图再去评审，那么一旦评审失败返工将会花费大量的时间。
产品逻辑可视化阶段就是在确保大楼的地基和框架没有问题后，添砖加瓦的过程。这个过程主要的输出物一般是原型图，流程图&PRD文档等。