黄有璨网课笔记-给0-5年互联网人的求职建议
1. 提出问题：小A,小B,小C三个人怎么选
小A：海归，2年创业公司运营，杂而不精，学习能力中上
小B：学历一般，4年经验，跟老板创过业，管理领导力强，野蛮生长能力强，想去金融行业做运营
小C：人大毕业，半年实习，擅长内容，野心不大，职业规划未明确
2. 解题思路-四个认知
 认知一：商业世界里的两种成长曲线--技能和思维认知
技能--文案等个体战斗力-->思维认知--业务模型、战略打法、行业趋势。
认知二：终极的职业出口--专家和业务管理者
专家--技能线带动思维认知线，匠人属性，行业大V，比如小马宋、吴晓波、郑渊洁
业务管理者--达到一定技能以后，重点在决策能力和管理能力，关注怎么让业务更快增长，像王兴、马云、干嘉伟
认知三：商业组织里，四类不同的业务部门--核心、探索型、成长型、非核心
核心业务部门--a.最强竞争力、企业生死门，比如百度的搜索业务;b.有一套高技术的工作方法和模型
探索型业务部门--巨大的机会和风险并存，变化快
成长型业务部门--基础已经打好，需要快速发展，比如a-b轮融资的公司
非核心业务部门--可有可无，危机时第一个被裁，比如支付宝上的公益频道
认知四：头部效应--2/8原则，退居二线做头部再带着势能回到一线
2/8原则--20%的人获得80%的资源。成为头部，就能得到这个领域最高价值的回报。
3. 解题方法-四个判断或普世黄金机会
判断一：是否追求远超于他人的成长速度/短期内有无较大现实生活压力
判断二：是否具备很强的学习能力和野蛮生长能力-零基础，无指导，通过自己快速找到学习方法，并推进落地。根据自己的野蛮生长能力强弱选择自己适合哪一种部门
判断三：是否拥有一个明确的长版技能或者是明确的职业方向
判断四：更希望成为专家还是业务管理者
如果以上四个判断都没有答案，可以去寻找普世黄金机会：
有特别信赖和认可的人手把手带
大公司的核心业务部门
已经走入了正规的成长性业务
4.参考答案
小A-两年经验，追求成长速度，没有明确 #职业长板和方向、野蛮生长能力中等--优先考虑成长型业务，能提升思维认知的机会
小B-四年经验，项目管理领导力强，野蛮能力强，职业方向清晰--注重发挥自己的长板
小C-人大毕业，半年实习，希望以内容为生，野蛮能力弱--专家型，选择成熟企业核心部门或成长企业有人带