2020-10-13 18:14 产品经理
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#用户调研为什么不能作为主要决策依据#
从纯调研层面来说：还是参考“目的-计划-实施-评价”这个流程来，调研可以用在“目的”这个环节的新需求的「泛」接受度/效度的先验，也可以作为“评价”这个环节的再验证。
用户调研作为一种工具，只能提供定量的支持，定性的专家用户访谈、usecase检验、因素框架梳理也都是非常必要的。纯粹的用户调研，如果没有一个完整的定性研究作为依托，即难以锁定目标人群和场景，也会导致整体调研的信效度偏低。
从落地层面来说：完成一个决策还需要考虑这个需求完成后的可用性，以及研发过程的实现成本与难度。必要时和项管、技术专家的沟通，以及整个需求的评估都是必经的环节。
* 到头来最关键的，还是这个需求的价值，用户价值、变现价值、布局的必要性等等。
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从UE背景答了一下，期待大佬的点评
从纯调研层面来说：还是参考“目的-计划-实施-评价”这个流程来，调研可以用在“目的”这个环节的新需求的「泛」接受度/效度的先验，也可以作为“评价”这个环节的再验证。
用户调研作为一种工具，只能提供定量的支持，定性的专家用户访谈、usecase检验、因素框架梳理也都是非常必要的。纯粹的用户调研，如果没有一个完整的定性研究作为依托，即难以锁定目标人群和场景，也会导致整体调研的信效度偏低。
从落地层面来说：完成一个决策还需要考虑这个需求完成后的可用性，以及研发过程的实现成本与难度。必要时和项管、技术专家的沟通，以及整个需求的评估都是必经的环节。
* 到头来最关键的，还是这个需求的价值，用户价值、变现价值、布局的必要性等等。
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