虎牙产品运营面经

26届校招共有近百家公司发布四百多个发行运营类岗位（一岗通常招聘1到多人），具体包含产品运营（活动、版本、商业化等）、用户运营、本地化运营、市场品牌、广告创意、广告投放、渠道商务、数据分析等细分职能。 我们阅读了全部发行运营岗位的招聘要求，并结合我们对游戏行业和发行运营岗位的了解，梳理了各个细分岗位对候选人基础素质、技能工具、学历背景等的要求，并针对不同岗位提出了准备建议，给正在求职的同学做个参考。准备暑期实习和日常实习的27届、28届同学也可以看看，提前了解目标岗位的要求。1、游戏运营岗位总数：242个（1岗通常招聘1到多人）招聘公司：70家（沐瞳、腾讯IEG、米哈游、灵犀、叠纸、诗悦、莉莉...

1. 场景：瑞幸咖啡某城市近期用户复购率下降20%（如老用户每月平均少买2次），导致门店客流减少。需在1个月内，通过用户分群（如高价值用户、流失风险用户）和个性化营销（如定向优惠券、专属活动），将复购率拉回历史平均水平（如每月人均复购4次）。1. 核心问题：如何通过精准划分用户群体，并针对不同群体的需求推送营销内容，让老用户更愿意再次购买，提升复购率？2.  在用户分层中，你会如何定义“高价值用户”的关键指标（如消费频次、消费金额），这些指标如何体现用户对瑞幸的忠诚度和贡献度？3. 针对不同用户群体（如高价值用户、偶尔购买的普通用户、近1个月未消费的流失风险用户），你会设计哪些差异化权益（如折扣、新品体验）？4. 如何通过用户反馈（如APP评价、小程序问卷、客服投诉）找到复购率下降的具体原因（如口味变差、价格不划算）？5. 如果营销预算有限（如只能覆盖30%用户），你会优先优化哪些咖啡品类（如爆款拿铁、季节性新品、小食）的运营策略（如促销、包装）？6. 在效果评估中，你会用哪些指标（如RFM模型、复购间隔）监控复购率是否真的提升，如何区分策略效果与自然回升？

1.对大语言模型有什么了解，使用过国内外的大语言模型的产品吗2.用文心一言和ChatGPT用的多吗用它做过什么3.具体说你用它写什么文案，提示词是怎样的4.尝试过其他的模型吗5.你要设计一个产品专门帮助用户写小红书，找一个场景结合文心一言模型，怎么做6.实习中有遇到过困难的事情，是怎样解决的7.为什么做的实习是财务不是产品是怎么考虑的8.你是怎样理解互联网大厂的产品经理的工作9.你了解产品经理的分类吗，你比较偏向哪个10.你对哪些产品比较感兴趣11.日常有用什么文档类型的产品或者功能型的产品12.幕布结合 ai能有什么新的功能创造什么新的用户价值13.你在过往实习经历中和mentor 的沟通过程是怎样的，是主动汇报吗mentor 教的多吗14.面试官介绍部门和工作15.对策略产品经理有了解过吗

1. 在当前内容为王的时代，你如何利用热点事件快速反应并创作出吸引用户的营销内容？请举例说明你曾经的成功案例，并阐述其对转化率的影响。2. 小米一直强调用户体验为核心。如果你发现一款新上市的小米穿戴设备在用户中反响平平，你会采取哪些措施来优化产品推广策略？3. 结合你的实习或研究经验，谈谈你是如何通过数据分析来指导内容迭代更新的？具体到小米的增长运营专员岗位上，你会怎样应用这些技能？4. 随着健康和运动成为社会关注的热点话题，如果你负责策划一场与运动健康相关的小米产品推广活动，你会如何设计这场活动以吸引目标用户群体？5. 如果你需要为一款新的可穿戴设备制定从发布到上市的全流程SOP，你会考虑哪些关键节点？为什么这些节点对于增长运营至关重要？6. 请描述一次你在团队合作中遇到挑战的经历，以及你是如何运用自己的结构化思维帮助团队达成目标的？7. 假设你正在跟进一个创作者运营管理项目，但遇到了创意瓶颈，你会采用什么方法激发团队创造力，确保项目的顺利进行？8. 在面对激烈的市场竞争时，你会怎样结合行业最新动态和市场趋势，为小米制定具有竞争力的内容营销策略？9. 作为增长运营专员，你认为小米应如何利用现有的社交媒体平台来增强品牌影响力，同时促进用户的活跃度和忠诚度？10. 考虑到小米的企业文化和价值观，如果你被要求组织一场体现“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品”的内部培训或外部宣传活动，你会如何规划这一活动的具体实施方案？11. 当你发现某个热门话题正在社交媒体上迅速传播，你会如何迅速制定并执行一个与小米产品相关的营销计划来利用这个趋势？12. 在你的职业生涯中，有没有哪一次通过用户反馈直接推动了产品的改进或营销策略的调整？具体是如何操作的？13. 如果你需要评估一款新推出的小米穿戴设备在市场上的表现，你会关注哪些关键指标，并解释为什么这些指标对于增长运营是至关重要的？