何德何能让我去当总裁

📍面试公司：腾讯🕐面试时间：2026.01.21❓面试问题：实习项目介绍负责工作介绍豆瓣数据是如何抓取描述一下豆瓣的URL浏览器行为包含哪些爬虫时遇到的问题项目如何使用大模型进行纠错的SSE场景其他除了SSE选型Tika引擎介绍Selenium用什么驱动第二个实习介绍为什么用Mongo存储文件13题问了三遍为什么要写其中的一个自研项目Redission底层机制lua脚本如何保证原子性的这个环节是否用到锁如何保证锁的有效性RabbitMQ和Kafka的区别介绍其中的另外一个自研项目各个组件实现的功能举一个项目中设计的tools工具（大模型相关）为什么使用Postgresql举一个实际的用到数...

鼠鼠除了字节全投了，牛课上的全被拒了，美团百度腾讯这些一直简历筛选，快手直接简历挂是只能年后投了吗

本硕双非电子信息，主投嵌入式，怎奈实力不过关，面试较少，目前嵌入式0offer。现在收到这个offer，要先签来保底吗…（个人觉得有点低了），或者说等12月中旬的电信老家市公司开奖，还是说都拒了备战春招

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...