飞鱼科技游戏策划面经

上班其实就是一场自走棋。只是别人拿的是“金铲铲”，我拿的是“公司工牌”。我主修职业：程序员（近战），武器：键鼠副系天赋：心之钢——战略性连败，不出局就算赢。第一章：连败的艺术每天上班，我都在叠层数。提交Bug → +1层迟到打卡 → +2层被产品怼 → +2层（暴击）线上崩溃 → +3层（传说级失误）到第30层的时候，我已经悟了：这不是失败，这是成长机制。因为只要我不被开除，这些层数迟早会折现！第二章：海克斯选择时刻某天凌晨三点，系统弹出海克斯选项：🧠【理性取舍】：Bug+10层，但开发效率+30%。☕【加班狂热】：每次连败获得“咖啡免疫”BUFF。💻【复活协议】：被领导批评时自动假装听懂...

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在游戏方面的相关经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下你对应届生入职后的发展规划？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请分别详细说出三点。4. 为什么选择应聘我们公司？请具体讲讲吸引你的方面以及对库洛的认知。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？结合实际游戏谈谈看法。6. 你期望的薪酬是多少?说明一下你提出该期望薪酬的思考依据。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门课程对数值策划有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简单阐述每个词对应的经历。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈在其中担任的角色？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些对数值策划岗位有什么作用？11. 请阐述一下你对游戏经济循环中资源产出设计的理解与想法？12. 谈谈你对玩家行为规划在游戏经济循环里重要性的认识及思路？13. 针对游戏商业化内容设计，你有怎样的见解和可能的设计方向14. 如何看待游戏内属性架构在养成系统中的基础性作用及构建思路？15. 讲讲你对设计游戏养成体验时需要重点关注的方面及方法？16. 对于游戏养成系统的投放策略，你有什么自己的思考和方案？17. 怎样基于游戏设定进行角色设计中的数值设定与规划？

bg：软件工程专业，有一段本地游戏公司6个月的实习经历（实际上啥也没学到），无比赛经历，项目就一份拆解案，一份反策划案，和之前还在学java时候的苍穹外卖。从8月底开始投递，最开始准备的是游戏策划+产品经理，后来产品经理岗位就完全放弃了，有点太吃学历简历都过不了，陆陆续续投了快两个月，除了游戏行业以外，其他一些不限专业乱七八糟的岗位也在投递，属于是饿疯了，甚至都开始看销售岗了，本来都准备颗粒无收了，最后还好国庆过后迎来了转机，开了一个不包转正的实习offer和雷电的offer，不过最后还是没有从事策划岗，拿的offer属于游戏行业其他岗位

1.请分享一个你主导或深度参与的产品项目，重点介绍项目的背景、你的具体贡献以及最终成果。2.在你过去的一个项目中，哪项具体措施或方法对达成目标贡献最大?请详细说明其效果和原因3.对于一款已进入成熟期的产品，为什么仍需依赖付费推广来实现用户增长?你会设计哪些非付费的增长策略?4.近年来，音频内容领域的用户增长为何呈现放缓趋势?你认为主要原因有哪些?5.某款音频产品在竞争激烈的市场中脱颖而出，你认为它的核心成功因素是什么?请结合具体案例分析。6.如果一个平台的创作者生态存在问题，可能的原因有哪些?你会提出哪些改进措施?7.对于短视频平台的模板类功能(如一键生成同款视频)，你会如何优化以提升用户活跃度和增长?8.你是否体验过短视频平台的模板功能?请从用户视角分享其优点和需要改进的地方。9.请分享一个你参与但结果不尽如人意的项目，分析失败原因并谈谈你从中得到的经验教训。10.在设计兼具工具属性和内容生态的产品时，你认为最大的挑战是什么?如何平衡这两者的需求?11.你对我们的产品、团队或业务有哪些想深入了解的问题?请提出你的疑问。12.如果一个平台未设置明显的创作者入驻或流量申请入口，你认为背后的策略考量可能是什么?13.你认为短视频编辑工具产品经理岗位的核心考核指标有哪些?如何衡量工作成果的成功?