大佬们，给个建议

#和牛牛一起刷题打卡#打卡第一周day1

4月份春招，月底有HR联系，然后过了一系列面试（2天内结束），之后两天有HR联系要了毕业证明和成绩单（从第一个HR联系到要资料过了一周），以为已经稳了，结果过完五一就进了人才库，打给HR问什么情况，他们说是后续的人事沟通有问题，吐了

在我心中大概分四类：领导层：不停地开各种大小会议，去各种场合会见不同的人，左右逢源，拓展人脉关系。鼓励/批判手底下员工，琢磨有没有提高员工生产力的方法。市场决策部门：跟着领导层开会，准备各种PPT和发言稿，有效理解领导的意图，制定KPI并传达给下面干活的人。各类一线营销类部门：这是人最多的一块，各种业务都有，可以说是鱼龙混杂，犬牙交错，水平参差不齐。大多数人奔波于各种活动、任务之间，既有卖力气拉业务拓关系努力提高收入的，也有过得去就行得过且过的。后端支撑类部门：虽然明明有自己的KPI，但还得继续跟着前面营销的人跑，很多时候明知道是前面的人拍脑袋想出的笨方法，却没得话语权。老的工作了很多年已经看...