杭州教育类AI产品经理，求内推，跪谢大佬

rt，有朋友面了吗？求面经！

刚加入一个新团队时，我也曾感到压力山大。记得那时候，我从产品运营的角度，快速抓住了几个关键点：第一，主动沟通，早早和各部门的小伙伴打好关系；第二，观察团队氛围，了解他们的工作习惯；第三，分享自己的见解和想法，但尽量低调，避免一上来就自以为是。

之前在牛客分享过一篇旧文：产品经理的能力评估。有些同学私下交流的时候会问到，这些能力和评估方式偏底层，在面试中和实际工作中被反馈更多的问题还是来自项目管理、用户思维、结构化能力、实验设计这些，该怎么理解这两件事呢？对于我来说，因为做产品越久，其实越会发现，产品本身无论功能大小，市场大小，最后都是产品 1 号位价值观的体现。你是谁，决定了你的产品是谁。把自己当成产品，也是很多从业多年产品最内心的心得体验，如何迭代其实需要对自己的能力维度进行解构。这里的解构可以这样做，把自己类比成一部手机/pc个人能力 = 硬件 * 操作系统 * APP1.硬件：身体健康、产品热情以及面对不确定的心力2. 操作系...