优选 vs 华为终端

会议室里安静了几秒。 "你调研过？"架构师抬起头，看向坐在角落的我。 我点点头，打开笔记本："上周看到需求文档后，我花了些时间做了个对比分析。" 那是实习第五周的周会，团队在讨论一个新项目的技术选型。会议已经进行了半小时，几位资深工程师各执一词，有人倾向用成熟稳定的方案，有人想尝试新技术。争论陷入僵局时，我在群里发了一句："我这边有份调研报告，要不要看看？" 导师在会上直接说："那让他讲讲。" 我其实没想到会在这种场合发言。入职前几周，我一直在熟悉业务代码，跟着导师做一些模块开发。但我发现，真正让人成长的，不是等着...

前言虎狼之词如何培养信任，让面试官放下戒备，听你吹？本文主要从以下几个纬度去突破：心理分析、面试官痛点、如何准备面试逐一讲解面试格言：没有不会的技术，只有没有背到面试题。（大牛不用准备面试的当我没说）STAR面试法面试法则STAR：即通过描述完整的项目背景，目标，行动和结果的完整过往经历来记录候选人过去的项目结果和思考，以及过程中体现出来的人才特质。现在你知道面试官问什么爱问你项目了吗？知道面试官也是讲套路的了吧？既然爱问项目，那我们先思考下，什么样的项目高大上，大家一听就觉得牛杯呢？当然是：分布式，微服务，高并发，高可用。有人会说了， 这我也没接触过啊，没吃过猪肉，还没见过猪跑？没接触过，就...