鸣潮库洛游戏战斗策划面经

请说明对待工作有责任心在战斗策划工作流程的各个环节是怎样体现的?
谈谈你对UE4项目开发流程的了解程度以及其在战斗策划中的作用。
假设你要制作一个自制战斗DEMO,你会有怎样的规划和步骤?
在设计可控角色时,如何平衡角色能力与现有战斗框架的难度体系?
设计怪物时,怎样考虑其与玩家可控角色的互动性以增强战斗乐趣?
讲述一下你如何在协调美术与程序时处理双方的技术和艺术需求差异?
当战斗模块的表现未达预期时,你会从哪些角度去分析和解决问题?
如何根据不同玩家群体的需求,提升战斗核心体验并制定提升方案?
举例说明你如何分析一款动作3D ARPG游戏的技能设定合理性
谈谈你对动作3D ARPG游戏中战斗节奏把控的理解和设计思路
若要在现有战斗框架下加入新的战斗机制,你会如何设计并实现?
设计新内容时,怎样保证新的可控角色或怪物与游戏世界观相契合?
讲述一下在跟进制作新内容过程中,如何确保项目进度不被延误?
如何利用逻辑思维梳理战斗系统中的复杂关系并进行优化设计?
请说明在配合程序及美术进行设计验证时,可能遇到的困难及解决办法。
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2025-12-12 19:01
南京航空航天大学 C++
秋招没咋投,准备 wxg 转正之后摆烂了。结果不堪字节 HR 的骚扰还是面了一下字节。之前想去字节的时候怎么面都挂。现在想着随便面一下结果三面技术面都意外顺利还有加面。十月中旬字节发了意向,wxg 转正结果无响应。十月底字节拉了保温群,wxg 口头通过,系统显示考核中。十一月初和字节 ld 交流之后得知 base 居然能选海外,甚至能小 wlb 一下,wxg 无响应无人联系。十一月中旬把字节 base 转到了海外,wxg 流程灰了,一问超时忘处理了,过两天又变考核中了。十一月下旬字节换了海外 HR 对接,问了期望薪资,wxg 考核终于显示通过,无 HR 保温,无其他保温。十一月底给字节报了个天价,想吓吓他们,同时告诉微信字节要开了,微信无响应。同样十一月底字节 HR 告诉我确实给不到那么高,但是能拿期权补上,问能不能接受。微信无响应。同样十一月底字节 HR 告知了具体方案,符合预期。 微信无响应。十二月上旬催 wxg 不开我就盲拒了,wxg HR 火急火燎的打电话问情况,问期望。我给了一个不算夸张的总包数字,因为今年市场在涨,过了三天还不联系我,我再催,约时间下午打电话,非得在我给出的数字上压下去几万,微信又不差这点,为什么不能满足我,让我没有拒绝的理由呢?一番纠结抗争,求稳还是追求挑战,最终选择接受迎接新的挑战,因为堂吉诃德永远不会停下脚步!回想起来,在 wxg 谈薪的阶段,我认为并没有给予我一定的重视,即使 HR 表示我在实习期间的表现和之前的面评都很靠前。也没有感觉到想要争取我,虽然我表示拒了 offer 之后要给我加面委定 t6 再涨,但我三个月没面试让我面面委那就是白给,还是算了。有缘再见了我亲爱的 wxg,再见了曾经的梦中情厂,再见亲爱的 mt,再见亲爱的朋友们。也再见,北京的一切。我想润了。秋招结束,卸载牛客,下一个三年,下一个五年,下一个十年后再来看看。
面试中的大熊猫爱吃薯...:我嫉妒得狗眼通红
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